Kontakt na naší organizaci: ZO OSD Motol, Plzeňská 217/101,Praha 5, 150 00

www.zoosdmotol.cz info@zoosdmotol.cz

                    ^MotoláčeK

Váš občasník
informací, rad a zábavy.

Časopis ZO OSD Motol

                                                                Registrace: MK ČR E 17 551

                                                                                        Distribuce svépomocí, publikace zdarma, náklad cca 1.000 ks.

Vydáno: 10-2008 Redakce:VZO, šéfredaktor: předseda ZO.

Upozornění : není bohužel možné v prohlížeči zobrazit celé uspořádání, tak, jak je umístěno a použito v časopisu - jazyk .htm to nepodporuje.

 Kompletní obraz časopisu proto najdete na naší webové stránce pouze ve formátu pdf. Ke stažení   ---zde--. Tato verze - v prohlížeči - je určena především těm, kteří program pdf nemají, prohlížejí tuto stránku na PC zaměstnavatele a nesmějí si instalovat žádný jiný program než mají, nebo mají slabší PC a jsou rádi, že jim vůbec něco zobrazí a především časopis se k těmto osobám ve fyzické podobě nedostal.

Tiskneme tisíc kusů, 4xročně, více si zatím nemůžeme dovolit, zhruba 300ks odeberou naši členové, zbytek rozdáme. Je nám líto, ale nemůžeme zajistit distribuci do všech míst v DP i jinde. Pokud by se nám zvýšila členská základna, rozšíříme i naše možnosti. Vše prostě souvisí se vším.

Nicméně máme i řešení, jak případné zájemce, kteří nejsou našimi členy, neochudit o naše časopisy.

Pokud máte zájem o naše časopisy, nedostávají se k vám a nechcete či nemůžete být evidováni jako členové naší ZO OSD Motol kterým je -pokud nejsou přímo z Motola posíláme-  ( např. zaměstnanci policie), můžete si u ho nás objednat ( a to výtisky třeba i dozadu.. ) za 10,-Kč/1číslo + poštovné a balné. Časopis vám pak přijde na vámi uvedenou adresu. Platba musí směřovat předem a na účet naší organizace.

Máte-li zájem, informujte se o této možnosti na : info@zoosdmotol.cz , rádi Vám odpovíme.                  JZ.

Máme rádi zvířata..! A vy ..?

ZO OSD Motol sponzoruje v  ZOO Praha  kolpíka růžového.

Máte i Vy zájem sponzorovat zvířátko (jakékoliv) ? Máte zájem spolupodílet se na projektu chovu kolpíka růžového spolu se ZO OSD Motol ?  Pokud ano, kontaktujte nás písemně či e-mailem: info@zoosdmotol.cz , domluvíme se na formě spolupráce. Můžete nám i zaslat příspěvek na  účet naší organizace : 195756229 /0300 a uveďte do zprávy pro příjemce Vaše jméno a heslo : "kolpik".
Seznam dárců uveřejníme v časopise číslo 12 a v následujících číslech. 

V případě Vašeho přání jej uvedeme i na naší webové stránce www.zoosdmotol.cz .

Výše finanční částky je samozřejmě dobrovolná, avšak pokud chcete být uvedeni jako sponzor i na cedulce v ZOO, pak je minimum 200,-Kč/rok. Můžeme Vám zdarma zprostředkovat i sponzorování různých útulků... záleží na Vás, míře Vašich možností i lásky k přírodě, zvířátkům a touze pomoci jim.

Kolpík růžový. Jak již jméno napovídá, jedná se o ptáka s růžovým tělem, pouze hlavičku má šedavou. Připomíná plameňáka nebo ibise, jehož je blízkým příbuzným. Je také z řádu brodivých a barvu peří rovněž, jako plameňáci, získává z potravy typickým pohybem hlavy ze strany na stranu a pročvachtáváním vody jako kachny – krevetek a garnátů, které loví v hloubce kolem 10-30 cm v mangrovových porostech, mokřadech, meandrech a pobřežních brakických bažinách od severu Argentiny až po jihovýchod Spojených států. Jeho tělesná stavba i pohyb jsou podobné našim volavkám nebo čápům. Má dlouhé nohy s výrazným kolenním kloubem a drápky na rozhrabávání mělčin. Tělo má kolem 70 cm dlouhé s krátkým ocasem, zhruba 1,5 kg těžké a rozpětí křídel kolem 100 – 120 cm. Na dlouhém krku je středně velká hlava s dlouhým rýhovaným velmi citlivým plochým a lžícovitě rozšířeným zobákem, který široce dosedá mezi očima. Hnízdí v koloniích v korunách stromů nebo pobřežních porostech ve společnosti ostatních brodivých ptáků. Hnízdo je ploché, základ z klacíků a je vystlané trávou. Samice snáší 2-5 vajec a po třech týdnech se líhnou mláďata, která mají žluté oči (dospělí červené) i zobák (dospělí hnědý) a opeřenou hlavu (dospělí holou). Tělo je jen světlounce narůžovělé, neboť v natrávené potravě z volete rodičů přijímají i larvy komárů, drobné měkkýše, pulce, rybky apod. Dožívají se 8-12 let a od 19. století jsou v Mexickém zálivu chránění, neboť byli kvůli peří téměř vyhubeni.

Kolpík růžový je jediným kolpíkem žijícím na západní polokouli, v Evropských mokřadech a bažinách se vzácně můžeme setkat s kolpíkem bílým.

Akční skupina VZO

Poznámka:  obrázek je z knihy Od agamy po žraloka z nakladatelství Albatros z roku 1974

Další útok pravice na Zákoník práce !!!

To, že se pravicová vláda snaží změnit sociální programy a politiku, která zde dlouhá desetiletí fungovala a na kterou jsme my zaměstnanci zvyklí, je známá věc. Každý z nás to denně pociťuje na své peněžence. Ale to, že i na poli pracovní doby a zaměstnaneckých jistot dochází k oklešťování, je známé pro některé jedince již méně. Někteří zaměstnanci pozvolné zhoršování podmínek dokonce přisuzují špatné práci odborů a pranic se nezajímají o to, že viníkem jsou především špatné zákony, které nelze obcházet, i když by zaměstnavatel a odbory sebevíce chtěly.

Další arogantní a nebojím se napsat: přímo zvrhlý návrh novely Zákoníku práce z dílny ODS jsme včetně právní analýzy obdrželi z našeho svazu. O tom, že se snad pravicová vláda zbláznila, nejlépe svědčí tyto její návrhy:

1. Prodloužit pracovní poměr na dobu určitou ze 2 na 3 roky.

2. Rozšířit důvody pro výpověď ze strany zaměstnavatele
mimo jiné  i o VÝPOVĚĎ BEZ UDÁNÍ DŮVODU !!!

3. Zkrácení výpovědi na 1 měsíc !!!

4. Zkrátit týdenní odpočinek na 11 hodin a prodloužit pracovní dobu na 13hod!

5. Zrušit bezpečnostní přestávky !

6. Platit odchylnou mzdu za stejnou práci týmž zaměstnavatelem!

Tyto materiály mají k dispozici funkcionáři ZO OSD Motol v plném znění. Všichni naši funkcionáři, kteří při výkonu své činnosti právní povědomí potřebují, budou v říjnu absolvovat též školení pořádané našim Odborovým svazem dopravy. O všech změnách, o všech důsledcích by tak měli být naši funkcionáři s Vámi schopni odborně diskutovat a změny vysvětlit. Naši členové obdrží též vytištěný seznam změn a jejich vliv na zaměstnance. Na webové stránky je zatím nebudeme dávat, protože by plody práce ČMKOS a OSD stažením tohoto obsahu využily i organizace, které nejsou organizovány v ČMKOS a nepřispívají na její činnost, dosud tento materiál nemají a bezplatně by tak přišly k hotovému. V dnešní době, jak vidíte, je nanejvýš nutné být organizován v silném svazu a ne si jen na odbory hrát... Což se bohužel dělením, pomocí přeběhlíků a neustálým vznikem dalších pidiorganizací s pseudofunkcionáři, kteří pro pocit vlastní důležitosti zakládají nové a nové organizace, ač nemají zázemí ani schopnosti, v DP Praha děje...  

A co nám vláda chystá dále ?

Opět chce (a to přes nedávnou prohru ve sněmovně) zrušit daňové zvýhodnění stravenek, opět chce ( a minule je vybojovala společným postupem naše Odborová rada jejíž jsme členem a odborové sdružení železničářů) zrušit režijní výhody zaměstnanců v dopravě, chtějí nám zrušit příspěvek na STAVEBNÍ SPOŘENÍ, NA POŘÍZENÍ BYTU, hodlají zrušit dalších 40 vyjímek z daní… Zdražuje se o desítky procent nájem, plyn, energie. Inflace nejen neklesá, jak vládní prognostici slibovali, ale naopak pravděpodobně ještě poroste….

A jak dál lidé? Necháme si pořád, jako ovce, vše líbit? Stále je Vám, lidé, jedno, co bude s námi se všemi dál? Opět lidi vše jen nečině odmlčí jako při nedávné stávce? Nebo konečně v masovém měřítku podpoří organizace a svazy, které jsou schopné reagovat na vývoj trhu práce a hájit sociální jistoty a připojí se třeba i k protestním akcím vedeným naší centrálou?   JZ.

STŘÍDÁNÍ PŘESTÁVEK ŘIDIČŮ TRAMVAJÍ V JPT

Střídání přestávek – co k tomu říct? Především to, že tato problematika v poslední době nebývale hýbe s tramvajáckým národem a tou pověstnou poslední kapkou ukápnuvší do již beztak rozčeřených vod tramvajáckého rybníka v souvislosti se střídanými přestávkami se stala skutečnost, že bylo zavedeno střídání linky 22 na I. P. Pavlova. Není to zdaleka jediné takto nevhodné střídací místo – můžeme zde jmenovat například i nedávno zavedené střídání přestávek pro řidiče vokovické vozovny na Palmovce, kdy mnozí mimopražští řidiči, kteří jsou ve Vokovicích kmenově zařazeni a dojíždějí sem z přilehlých oblastí mimo Prahu právě pro jakous takous dopravní dostupnost a to třeba až z Kladna i dále, oprávněně „hudrují“, že mají dojíždět další lán cesty a mají doslova zabitý celý den a další „fůru času“ stráví nekonečným cestováním, leč právě ono střídání na „Pavláku“ jakožto poslední kapka vyvolalo obrovskou bouři nevole, naprostého odmítání podřizovat se tomuto ze strany zaměstnavatele velmi, velmi necitlivému opatření ve vztahu k řidičům tramvají. A tak třeba slyšíme: „Ať mi to jednou zkusí napsat, jdu hned marodit!“, nebo: „S.. jim na to, končím!“ a tak nějak podobně! Koneckonců dokladem jejich „vrcholové nespokojenosti“ – a to je ještě hodně slušně vyjádřeno – je i významný podstav řidičů tramvají právě ve vozovně Vokovice! Slyším to denně stejně tak, jako otázky těch slušnějších a zatím – to je třeba zdůraznit, že zatím – trpělivějších kolegů, cože s tím „ty odbory udělají?“

Když jsem se vrátil po dovolené 1. září do práce a zjistil, jaké problémy nové úpravy se střídáním přestávek vyvolaly a jak řidiče tramvají a zdaleka ne jen naše členy pobouřil necitlivý přístup ze strany zaměstnavatele, začala naše ZO OSD Motol neprodleně konat!

1)- Střídání na lince 22 bylo JPT určeno na I. P. Pavlova. Naše ZO OSD Motol vyjádřila s uvedeným rozhodnutím nespokojenost a žádá o jiné řešení. (vše lze shlédnout na: www.zoosdmotol.cz)

2) Předseda jednal 4. 9. 2008 na téma střídání na přestávky přímo s dopravním ředitelem ing. Blažkem. Výstup z tohoto jednání je :
a) prověří se zmatečné střídání z centra-do centra na lince 22 a uvede do pořádku
b) místnost pro střídání na přestávky na I. P. Pavlova projde (co nejdříve) rozsáhlou rekonstrukcí a modernizací, přičemž se podstatně zvětší . ( v době uzávěrky tohoto časopisu práce finišují )
c)  zpracují se podklady pro možné střídání na lince 22 u vozovny Strašnice (Průběžná) a u Muzea Střešovice
d) prověří se též možnost zavedení střídání v objektu Královka
e) na lince 9 se již zpracovávají podklady pro realizaci místnosti v suterénu metra Anděl.

Jednání (i na toto téma) s vedoucím JTP p. Hlochem se odehrálo i 17. 9. 2008. Bylo odsouhlaseno, bude-li to možné(nutný souhlas majitele „domečku“), střídání l. č. 22 na Malovance s využitím místnosti-domečku-ve smyčce-kuchyňka výbava, lednice-prostě komplet. Též by v tomto případě byl možný návrat na stejný vůz (předběžný příslib)!

(Po uzávěrce časopisu : V říjnu začne vybavování místnosti na Královce nábytkem a cca od 1.11.2008 začne střídání na přestávku - na lince 22- na Malovance. Tím je problém vyřešen.)

Předseda se též zúčastnil dalších jednání. Projekt střídání „U Zvonu“(linka 9 a 10), který p. Zabloudil inicioval, byl vedením DP zrušen z finančních důvodů, nyní se opět jedná nad zprovozněním místnosti na přestávku u Anděla – suterén ve stanici metra Anděl. Tento návrh na realizaci je již více než 3roky starý, tenkrát s ním nesouhlasila OSPEA, nyní, světe div se, s ním už souhlasí. Je tedy možné, že po ztrátě tří let, se v dohledné době začne s realizací střídání na linkách u Anděla a návratem na stejný vůz, což prioritně naše organizace podporuje.
Lze tedy jednoznačně konstatovat, že v rámci možností, které máme, opravdu „děláme, co se dá“! A je i na ostatních odborových organizacích, aby nás v našem úsilí aktivně podpořily! Tímto je k tomu hlasitě vyzývám! M. T.

Outsourcing - Výprodej DP Praha, a.s.

Tak jako v minulosti v obdobích pravicových vlád s účastí ODS docházelo k nevratným a často velmi nevýhodným rozprodejům klíčových podniků a firem tvořících páteř národního hospodářství naší země do rukou nadnárodních monopolů i nyní dochází k odlivu hodnot do cizích rukou. Rovněž nyní zasahuje dlouhá modrá ruka ODS z pražské radnice řízené předním představitelem ODS MUDr. Pavlem Bémem a to přímo do Dopravního podniku Praha, a.s..
Za vydatné pomoci zde dosazené „poradenské“ firmy BNV Consulting je připravován další mohutný výprodej lidí, dlouholetého a penězi vůbec nedocenitelného značně specializovaného know-how a zařízení potřebného k provozování činností vyváděných mimo DP do rukou cizích firem. Pro celý výše uvedený proces je ovšem používán odborný termín outsourcing. Nezní česky – tudíž na první dojem nevysvětluje hloubku a neblahé důsledky všeho, co sebou nese – zato „moderně a honosně“!

Po zkušenostech z již v DP realizovaných menších projektů tohoto typu, kdy se neuvěřitelným skokem zhoršila jak kvalita činnosti prováděné nyní firmami, které ji převzaly, tak i situace „vyvedených“ zaměstnanců, zákonitě následuje mohutný jednotný odpor všech odborových organizací působících v DP Praha, a.s. proti dalšímu projektu outsourcingu, připravovanému naprosto nekompetentně a neodborně, bez řádných ekonomických analýz, bez toho, aby byly dány relevantní ekonomické a další nezbytné ukazatele k posouzení odborové straně!

Po přechodu k „outsourcerovi“, totiž byly natolik zhoršeny novými zaměstnavateli pracovní a mzdové podmínky, že zaměstnanci buď sami odešli, nebo přímo „odejiti svými zaměstnavateli byli“(!). Nynější další projekt zahrnuje mimo jiné „vyvedení“ zaměstnanců v počtu 1011 (!) lidí do rukou cizí firmy, dlouhými léty budovaného a neocenitelného „know-how“ spojeného s vysoce specializovanými činnostmi při opravě tramvajových vozů a další neblahé nevratné důsledky! Odborové organizace působící v DP Praha proto společně a jednotně sepsaly dokument „Zásadní argumenty k předkládaným materiálům outsourcingu v DP hl. m. Prahy“, který předaly vedení společnosti a na následné schůzce pak též dopis adresovaný přímo ing. Martinu DVOŘÁKOVI, generálnímu řediteli DP Praha a.s. a tento mu ještě téhož dne jejich zástupci osobně předali. Příprav a formulace obou dokumentů a předání dopisu se aktivně autor článku za naši ZO OSD Motol přímo osobně zúčastnil. M. T.

Vyvedení činností mimo podnik a náš postoj k tomuto problému.

ZO OSD Motol se kriticky staví k jakékoli formě outsourcingu, neboli vyvedení činností mimo podnik a nahrazení těchto prací dodavatelskými subjekty. Náš názor je takový, že každé pracovní místo, každá činnost, která zde po desetiletí byla vykonávána, má pro náš podnik význam a naši zaměstnanci jsou pro podnik lepší a výhodnější, než když tuto činnost dělá jiná firma. Vezměme si příklad třeba vrátnic. Zcela nepředloženě a proti našim argumentům byly zrušeny ve vozovně Motol vrátnice a nahradila je bezpečnostní agentura. Úspora ? Možná pár korun, kdo ví.. A důsledky? Řidiči mající dočasnou zdravotní indispozici tak přišli o možnost pracovního uplatnění, po vozovně se toulají různé živly, jelikož ostraha zaměstnance nezná…Jak dopadl případ „České teplo“, asi netřeba rozvíjet. Propuštění zaměstnanci kotelen (z 31zaměstnaců 30), sotva vlažná voda, časté odstávky, problémy s vytápěním, úspora žádná... I proto jsme kriticky vystoupili proti úvodní snaze části odborového spektra napsat primátorovi dopis, v němž nevylučují částečný outsourcing. I proto jsme iniciovali různá jednání s představiteli relevantních odborových organizací, zvláště největších OO a nakonec se podařilo dohodnout jednotné vedení a jednotný postoj organizací, kde jsme naše námitky uplatnili. Výsledkem je tedy tento dokument. Doufejme, že i nadále odborové organizace budou v této otázce postupovat jednotně. Naše ZO OSD Motol vyvíjí maximální úsilí a bude nadále aktivně v jednáních vystupovat, aby tomu tak bylo. Na následující stránce uvádíme dopis sepsaný v jednotě odborovými organizacemi.

M. T.

Zásadní argumenty k předkládaným materiálům outsourcingu v DP hl. m. Prahy.

Obecně lze konstatovat, že připravované organizační změny, v tak velkém rozsahu, které byly předloženy vedením společnosti se dotýkají velkého počtu zaměstnanců Dopravního podniku hl. m. Prahy, a.s. (dále DP) a z tohoto pohledu nelze opomíjet partnerský vztah vedení společnosti a odborových organizací působících v DP.

Proto lze jednoznačně konstatovat :

1. Odborové organizace požadovaly po vedení společnosti předložit koncepční záměry, které povedou v budoucnu k vyčlenění některých pracovních činností mimo současnou organizační strukturu u jednotlivých dopravních jednotek v rámci DP včetně ekonomických rozvah, vedoucích k úsporám v ekonomice DP v rozsahu minimálně 10%. Tento požadavek odborových organizací nebyl do dnešního dne splněn!

2. Nejsme přesvědčeni ani o možnosti odborného vyjádření našich technických zaměstnanců na úrovni nižšího článku řízení na úrovni jejich úseků řízení k připravovaným a navrhovaným organizačním změnám ve formě outsourcingů v jednotkách DCM, SVT, SVM. Naše přesvědčení opíráme o získané zkušenosti prováděných změn firmou BNV Consulting při realizaci personálního auditu (strach ze ztráty svého postavení, případné rozvázání pracovního poměru ze strany vedení DP).

3. Je zarážející, že navrhované změny v organizačních strukturách jednotek v DP je opětovně navrhováno poradenskou firmou BNV Consulting. Domníváme se, že tato firma již prokázala svoji „odbornost“ při realizaci personálního auditu u DP v nedávné době, (nakonec v dnešních podmínkách a běžných činnostech se ukazují dopady na funkčnost celkové organizačně – řídící činnosti DP – viz IT, oděvní sklad, úklidové práce, jednotka Provoz tramvaje). Na tento stav jsme konkrétně upozorňovali již v květnu t.r. vedení společnosti, s požadavkem na společnou schůzku k této problematice, ale nebyli jsme hodni ani odpovědi. Přesto tato firma opětovně zasahuje do specifické činnosti zejména Metra a Tramvají bez jakýchkoliv odborných znalostí zabezpečujících tuto činnost.

4. Tak jako ekonomická analýza, chybí navrhovaným organizačním změnám oblast provozně-technická. Pro takový záměr, jak navrhuje BNV Consulting je nutné mít analýzu celkového provozně - technického zabezpečení od nezávislého auditora (např. Vysoká škola dopravní, České vysoké učení technické atd.) se zaměřením na jejich možné vyčlenění ve vztahu na zachování současného stavu kvality a bezpečnosti provozování dopravy jednotlivých jednotek trakcí Metra, Tram a Bus u DP.

5. Domníváme se, že vymezené slabé stránky a hrozby v navrhovaném projektu ohrožují v plném rozsahu stávající službu dopravní obslužnosti prostřednictvím Metra a Tramvají, a stávají se hazardní formou experimentování bez garance zachování stávající bezproblémového provozu klíčové dopravy v Praze. Kde jsou definovány náklady DP při výběrovém procesu na dodavatele uvedených služeb, přičemž je v předložených materiálech zdůvodňováno snižování nákladů a zvýšení efektivity DP? Kde jsou stanovena kriteria pro měření úspěchu či neúspěchu dodávaných služeb? Navrhovaný výběr dodavatele je zaměřen spíše na technickou stránku věci a ne na lidský faktor. Je to pouze převedení finančních prostředků Magistrátu a DP soukromé poradenské firmě.

6. Nejsložitější oblastí navrhovaného projektu je oblast právního ošetření outsourcingovaných činností uzavřených mezi DP a ekonomickými subjekty ve vazbě na sankce a případné škody vzniklé při mimořádných událostech a jejich vymáhání. Cestující veřejnost nikdy nebude zajímat podíl na zhoršení nabízené služby v přepravě cestujících cizí firmou, která zabezpečuje některou činnost provozu Metra, Tram nebo Bus, ale vždy ponese hlavní podíl na zhoršení služby nebo bezpečnosti DP.

7. Je zarážející, že tak složitý zásah do organizační struktury zejména jednotky DCM a SVT je navrhována realizace v tak krátkém časovém horizontu. To je jednoznačný důkaz nekompetentnosti nejen zpracovatele tzn. poradenské firmy BNV Consulting, ale zejména zadavatele tj. DP, který vyplývá na základě „politického zadání“. Jak si jinak můžeme vysvětlit prezentaci předkládaných projektů, které zdůrazňují pouze zpracovaný záměr z personální oblasti bez jakékoliv vazby na technicko-odborné a ekonomické oponentury nezávislých subjektů včetně sociálních partnerů tj. odborových organizací působících u DP.

8. Činností BNV Consulting dochází k zastrašování zaměstnanců s jinými názory, což vede ve svém důsledku ke snižování kvality odvedené práce, snížení kvality a bezpečnosti MHD a dlouhodobě ke ztrátě konkurenceschopnosti DP.

Závěr: Níže uvedené odborové organizace zásadně odmítají navrhovanou formu outsourcingu. Na základě uvedených skutečností požadujeme okamžité zastavení prací na projektech týkajících se outsourcingovaných jednotek a zároveň co nejširší dialog na všech úrovních vedení DP, a. s.
i hlavního města Prahy, jako vlastníka DP,a.s. Požadujeme okamžité ukončení činnosti poradenské firmy BNV Consulting v DP hl. m. Prahy. Praha 28.8.2008 - podpisy předsedů odb. organizací.

=========================================================

O tento problém se zajímají už i politici -(kompletní přepis) interpelace Mgr. Marty Semelové (KSČM) na zastupitelstvo hl. města Prahy: Outsourcing v DP

Ve své interpelaci se chci stručně vyjádřit k outsourcingu v Dopravních podnicích HMP. Ten se má týkat údržby vozů metra, údržby a opravy tramvají a technologických služeb souvisejících s údržbou Dopravní cesty metro. Zajišťování služeb pomocí outsourcingu je prý celosvětově zvyšujícím se trendem. A já se ptám: Opravdu musíme být za každou cenu světoví? Máme své zkušenosti, své tradice, proč rušit to, co dobře funguje… Kdo může tuto činnost lépe a levněji zabezpečovat než stávající zaměstnanci, kteří mají dlouholetou praxi? Tvrdí se, že outsourcováním činností, které dopravní podnik až dosud prováděl sám, a tedy s poměrně nízkými náklady, podnik ušetří. Nebude prý muset zaměstnávat tolik lidí, když dané činnosti budou prováděny externími dodavateli. Podrobnější analýzou však zjistíme, že outsourcing je naopak nejdražší způsob realizace takových činností. Nejprve je totiž nutné na určitou činnost, např. na opravy tramvají, vypsat výběrové řízení podle zákona. A už to něco stojí. Na základě tohoto řízení se vybere firma s nejvýhodnější nabídkou podle stanovených kritérií. Tato firma si pak za práci účtuje nikoliv nákladovou, ale tržní cenu na základě smlouvy. V našich poměrech mají výběrová řízení navíc ještě jednu specifickou vlastnost - neprůhlednost. To se ostatně týká i firmy, která uvedená řešení doporučuje. Proto bych se ráda zeptala - v rámci jakého výběrového řízení byla zvolena zrovna firma BNV? Podle informací z Obchodního rejstříku vznikla jmenovaná firma v roce 2004. Své činnosti, tedy provádění auditů v různých institucích státní správy a samosprávy, ale také v soukromých firmách, se tak věnuje necelé tři roky. Poněkud malé zkušenosti a krátké trvání firmy na to, aby dokázala objektivně posoudit způsoby práce a vhodnost organizační struktury „auditované“ firmy. Zvláště, jde-li o tak zavedenou firmu s více než stoletou tradicí a zkušenostmi, jako je Dopravní podnik…

Dále bych se ráda zeptala, zda jsou pravdivé informace, které se objevily v tisku, a to že jsou někteří jednatelé BNV Consulting zaměstnaní v DP na postech jako je ředitel transformačního procesu a současně jsou vlastníci nebo jednatelé této agentury. Zároveň bych chtěla vědět, kolik už magistrát tato firma stála.

A konečně bych se ráda vyjádřila ke konkrétním dopadům tohoto záměru: Zcela určitě můžeme očekávat zhoršení kvality poskytovaných činností, komplikace při nastavení spolupráce, především v oblasti dispečerského řízení a řešení mimořádných událostí, zhoršení bezpečnosti cestujících, zdražení jízdného, částečné propouštění a nejistotu pro zaměstnance, a jak je uvedeno přímo v analýze BNV consulting - snížením počtu zaměstnanců oslabení vlivu odborových organizací na chod jednotky (to je zde přímo napsáno). Proto se domnívám, že by doporučení firmy BNV consulting neměla být brána vůbec v úvahu. M. S.

    Soumrak Dopravního podniku Sto deset let budovali zřejmě generace pitomců Dopravní podnik jako velký téměř soběstačný podnik. Podnik, který byl schopen zajistit kromě přepravy osob vše od položení kolejí, přes natažení vrchního vedení, pravidelnou údržbu vozového parku až po generální opravy a kompletní modernizace vozů. Podnik jehož smysl nespočíval ve vytváření zisku pro úzkou skupinu lidí, ale v každodenním přepravování co možná nejširšího počtu občanů. Tomu všemu dnes zvoní hrana. S příchodem vlády jedné strany na magistrát hl.m. Prahy po volbách v roce 2006 zmodralo i vedení Dopravního podniku a dílo zkázy mohlo začít. Co vlastně generál Dvořák a jeho chlapci na příští rok chystají?

V první řadě se chystají prodloužit týdenní pracovní dobu z dosavadních 37,5 na 40 hodin. To je navzdory „moderním metodám, které propagují“ skok zpět hluboko do 20 století. Bohužel kolektivní smlouva (KS) na roky 2008-9 podepsaná většinou odborových organizací toto zaměstnavateli v bodě 2.5.1 po vypršení vyšší kolektivní smlouvy (což je konec roku 2008) umožňuje. Bankrot některých odborových předáků je v tomto ohledu ještě zřetelnější, uvědomíme-li si, že požadavkem odborů v západní Evropě je 35 hodinový pracovní týden. Zda bude prodloužení pracovní doby kompenzováno nějakým nárůstem platů, je ve hvězdách. Původně slibované navýšení mezd u dělnických profesí výměnou za prodloužení pracovní doby o 11,2 % není našimi bankrotáři v KS nikterak ošetřeno. S určitostí lze ale předpokládat další vlnu propouštění pravděpodobně podle klíče: 16 lidí pracujících o 0.5 hodiny déle rovná se každý sedmnáctý z kola ven.

Outsourcing aneb privatizace trochu jinak „Vše jsem vsadil na outsourcing“ prozradil nedávno generální řiditel DP Dvořák nejmenovanému časopisu. V minulosti též nechal potisknout hodně papíru, aby nám vysvětlil, co toto zázračné zaklínadlo znamená. Dnes už ale téměř každý zaměstnanec DP chápe, že outsourcing v podání managementu DP je jen jiný výraz pro nám dobře známou privatizaci, která dokázala vygumovat z průmyslové mapy ČR nejeden podnik. Outsourcing v odborné literatuře popisovaný jako vyvedení činnosti, která není hlavním předmětem firmy, si kormidelníci DP představují takto: Ještě během tohoto roku chtějí vypsat výběrové řízení pro firmy, které by převzaly provoz jednotek správa vozidel tramvaje, dopravní cesta metro a správa vozidel metro a to nejméně na dvanáct let. Do března příštího roku by chtěli znát vítěze. Mluvíme li o tramvajích, pak to znamená, že pod soukromou firmu přejdou zaměstnanci všech sedmi vozoven a ústředních dílen Hostivař. Management si od tohoto kroku slibuje úsporu 10% finančních prostředků oproti modelovému roku 2007. Přitom nepředložil jediný argument, proč by soukromá firma fungující na principu vytváření zisku se stejnými zaměstnanci a stejným vybavením měla být zrovna o 10% levnější než stávající uspořádání. Nějaké úspory se však bohužel nabízejí. Počet zaměstnanců se jistě zredukuje, přijdeme o letové příplatky, o zaměstnanecké jízdenky možná i o stravenky a týden dovolené navíc. Platy se mohou snížit, když ne přímo nominálně tak alespoň reálně tím, že se nebudou valorizovat o každoroční inflaci. To však bude sotva stačit na desetiprocentní snížení nákladů, když hlavním důvodem soukromého podnikání není veřejná služba občanům, ale plnění kont majitelů. Lze tedy očekávat, že v konečném důsledku se provoz DP ještě prodraží.

A co na to odbory? Při oficiální prezentaci (3. 9. 08) výše popsaného záměru outsourcovat/privatizovat z DP co jen půjde uvedli „odborníci“ z BNV Consulting jako jednu ze silných stránek svého projektu „snížení počtu zaměstnanců a oslabení vlivu odborových organizací“ To sjednotilo všech čtrnáct odborových organizací působících u DP do jednoho šiku. Ovšem jen propagandistického šiku. Nyní společně podepisujeme dopisy primátorovi hl. m. Prahy, hřímáme na jednání s managementem, píšeme protesty a odsuzujeme firmu BNV Consaltig za to, že dělá to, nač ji management najal, a vyhrožujeme,… sakra čím to vlastně vyhrožujeme? Stávkou? Ne, to zas ne, tak opravdu to přece jen většina odborových předáků nemyslí. Obzvláště ne ti, které najdeme podepsány pod KS 2008-9. Sečteno a podtrženo - máme-li odpovědět na otázku, co dělají odbory? Musíme říct, že řvou, ale řvouny nikdo neposlouchá.

A co na to ZO OSD Motol? Generální ředitel DP Martin Dvořák stejně tak jako celé jeho vedení mají mandát Dopravní podnik řídit a spravovat, nikoliv jej rozparcelovat a prodat. Tímto způsobem by dokázal řídit kdokoliv cokoliv. Pokud je M. Dvořák takový „odborník“, že si na řízení DP musí najímat poradenské firmy (samozřejmě za peníze DP) a ještě je ochoten přiznat, že někdo jiný by se stejnými lidmi a stejným vybavením zajišťoval dopravu v Praze o 10% levněji, pak si lze jen těžko představit pádnější důkaz jeho neschopnosti. Proto požadujeme jeho okamžité odvolání! Nehodláme však o něco takového škemrat u primátora Béma. Víme, že jediný způsob jak toho dosáhnout, stejně tak jako zastavit šílený experiment s outsourcováním, je STÁVKA. Proto vyzýváme všechny odborové organizace k okamžitému jednání o přípravě takové stávky. Jelikož jsme jen jednou ze čtrnácti organizací u DP, vyzýváme zaměstnance z ostatních odborů, aby se obrátili na své odborové zástupce s požadavkem na organizování stávky. Situace je naprosto jednoduchá, diskuse a nekonečná jednání s managementem nás jen připravují o čas, který pracuje proti nám. Buďto předvedeme Dvořákovi stávku jako řemen anebo ho necháme zlikvidovat DP. Nic mezi tím neexistuje! ZX..

Sekce propagace a marketingu - pokračování…

V minulém čísle jsme prezentovali představení vize sekce Marketing, reklama a propagace.

Musíme zdůraznit, že naším cílem je především dobrá propagace naší organizace. Organizace má v současné chvíli dostatek sekcí na to, aby byla schopná realizovat rozvoj znalostního managementu a tím navázat spolupráci s partnery. S ohledem na poslední vývoj událostí, které probíhají v DP, a.s. Praha, lze konstatovat řadu změn. Autor tohoto článku nezávisle pozoruje toto dění a názory všech stran. Proto považuje za rozumné provést výklad některých skutečností. Pojem : „Outsourcing“. V některých vzbuzuje hrůzu, v jiných nadšení. Tento pojem znamená v podstatě vyvedení provozních činností/„aktivit“ do cizích rukou. Nejedná se o nic jiného, nežli o to, že ty činnosti, které si DP, a.s. v současné chvíli zajišťuje sám, bude zajišťovat někdo jiný. Pojem „analýza SWOT“. Tento typ analýzy není ničím jiným nežli teoretickým souhrnem toho, co by mohlo být pro danou společnost výhodné si zajistit vlastní silou a co nikoli – tedy outsourcerem. Jako další se zpravidla hodnotí potenciál společnosti. Tedy stanovují se opět teoretické možnosti toho, v čem by společnost mohla vyniknout a v čem by mohla být dobrá. Souhrn těchto teoretických možností tvoří silné stránky a jejich opak slabé stránky. Z obecného hlediska na outsourcing existují dvě hlediska.

1) Hledisko z pohledu DP – tedy strany, která outsourcing zadává. Předpoklad převedení činností na někoho jiného znamená, že v DP ubude starostí, které bude zajišťovat někdo jiný, a vznikne tak prostor pro realizaci nových nápadů. Tyto nápady by měly přinést větší prestiž DP a současně proniknutí na nové trhy – tedy získání nových zákazníků - a tím pádem také přinést peníze. V cizích zemích je běžné a normální, že firmy zajišťující dopravní obsluhu se zabývají nejen přepravou osob, ale i materiálu a služeb, které jsou v daném území nedostatkové. To znamená vyvinout kreativní myšlení, které přiláká nové zákazníky, a vyvinout nápady, které jsou ojedinělé. Proto zaměstnanci, kterých by se týkalo event. propouštění, mají možnost dát k dispozici své myšlení, své schopnosti, své know-how atd., aby k takovéto realizaci mohlo dojít. Je nutné také zdůraznit, že bez vlastní aktivity ani v západních zemích není nic takového možné.

2) Hledisko z pohledu outsourcera – tedy toho, kdo bude činnosti pro DP zpracovávat. Outsourcer je zpravidla vždy soukromá firma, u které se předpokládá, že bude muset realizovat zisk. Bez tohoto předpokladu by nebyl schopen svou činnost vykonávat. Musí mít dopředu vše spočítáno a vědět, že vzít aktivitu v DP nebude pro něj prodělečné. Zde je nutné vzít v úvahu fakt mzdových nákladů, které se budou pravděpodobně jevit jako dominantní. Lze tedy předpokládat, že veškeré činnosti, které outsourcer obecně zajišťuje, se snaží realizovat prostřednictvím výpočetních technologií, kde mzdové náklady jsou minimální, a tímto způsobem bude postupovat i v DP.

Celkem vzato, podtrhnuto. Pokud bychom hovořili o fluktuaci pracovní síly v západních zemích, tak standard u běžného člověka coby změna pracovní pozice, tedy zaměstnání a zaměstnavatele vůbec, je cca 4 – 5 x za pracovní život. Změna je zhruba jednou za deset let, přičemž frekvence změny zaměstnání může být i nižší. Vzhledem k tomu, že vývoj české ekonomiky po roce 1989 se blíží tomuto standardu, lze očekávat takovýto vývoj i zde a v DP bezpochyby. Ekonomický vývoj i životaschopnost firem je, že se orientují na krátkou budoucnost. Je nutné vyvíjet dlouhodobě kreativní produkty. Protože životaschopnost firem je odvislá od finančních příjmů, vzniká neustálá nutnost tvořit nové nápady, za které je ochoten běžný ekonomický život platit penězi. Například: průměrná hodnota výrobku nebo služby má hodnotu do doby, nežli technický vývoj nepřinese něco nového a lepšího. Se současným technickým vývojem, který se neustále zvyšuje a zrychluje, se tím pádem zkracuje doba použitelnosti nových nápadů.

Pokud bychom chtěli aplikovat příkladně toto na tramvaj typu T3, počátky tohoto vozu dle dostupné literatury spadají do doby, která je od nás vzdálena více, než 30 let nazpět. Pokud bychom vzali školství, zdravotnictví, stavebnictví atd., nelze očekávat, že takto starý, v podstatě výrobní produkt, by obstál coby prvek geneze zisku pro firmu tak dlouho.

Každý outsourcer, který bude chtít převzít aktivitu pro někoho, provede jako první právě toto zhodnocení – kolik stojí běžný provoz a kolik stojí vše s tím spojené. Po provedení finančních sumací rozhodne, kolik a kde bude muset investovat na to, aby financování stálo na provozních výdajích v současné době přijatelnou míru peněz. To může znamenat, že činnosti, které se realizují vlastními prostředky, dnes jsou sice z úhlu pohledu nezbytné, ovšem jen pro stávající technologii, která je zastaralá. To znamená, že personální kapacity, které realizují zabezpečení těchto činností, zřejmě budou pozastaveny společně s pozastavením provozu starých technologií. Celkem se lze domnívat, že „zelenou“ bude mít cokoliv (nápady, myšlení, tvořivost, lidská aktivita), co bude mít za následek tržní přínos. Tedy více peněz firmě a

méně firmou vydaných

nákladů. Tento obecný fakt je možné najít i u přepravních společností různě po světě. Není tedy vyloučené, že i tato společnost DP, a.s. Praha se jednou tohoto stavu dopracuje, což se také domnívám, že je její cíl. Jak ukázaly výsledky červnové stávky, zejména na území města Pražského, lidé nejsou proti pozitivním změnám, neb stávku proti změně stávajícího systému mnoho lidí nepodpořilo, což znamená, že tito všichni dali najevo, že souhlasí se změnami, které lze očekávat. Z tohoto kroku je možné usoudit, že veškeré změny, jejichž důsledkem bude odbourání stávajícího systému a zavedení nového systému, který bude aktivní, tvořivý, kreativní, lidé podporují. Tímto příspěvkem jsme se snažili ne obhajovat či naopak podporovat outsourcingy, nýbrž přiblížit situaci a její podmínky, které zhruba s nějakou pravděpodobností zřejmě nastanou.

Nové působení naší odborové organizace.

Naše odborová organizace se každý den snaží získat něco nového. Nový přístup, nové myšlenky, nové směry vývoje anebo nové směry ve svém působení. V současné době připravujeme projekt na další rozšíření naší působnosti do oblastí i mimo DP. Projekt bude zaměřen na nové samostatné podnikatelské členy a současně na jejich zviditelnění v našem časopise. Vzhledem k faktu, že zmíněný projekt je teprve ve fázi příprav, se omlouváme za nedostatek informací k této problematice.

Slovo autora k velmi vydařeným prázdninám. Uplynulé dva a půl měsíce lze hodnotit kladně. Mezi autorem článku a jak předsedou, tak prvním místopředsedou ZO OSD MOTOL proběhla řada setkání s různými předměty diskusí. Výstupem z nich jsou nové myšlenky, které začneme realizovat tak, aby naše organizace byla ještě silnější, lepší, více užitečnější, prestižnější. Zaznamenali jsme ale od některých jedinců i takové názory, že oproti organizacím jiným, které nejsou pod záštitou svazu dopravy (OSD), jsme organizace slabá a nevyhovující. Autor by rád nastínil své stanovisko jako reakci na dostupné informace. Svaz dopravy je univerzální zařízení, které umožňuje udělat cosi jako střechu všem organizacím, které jsou v něm sdružené. Svaz má vše to, co si my jednotlivé organizace nemůžeme ze svých finančních prostředků dovolit financovat. Je pravda, že toto je věc dobrovolná, nikoli povinná – být ve svazu. Na straně druhé – většina našich členů působí v povrchové dopravě, kde hrozí nebezpečí každou minutou. Co to znamená? Jak vidíme, zejména ze statistik policie ČR, nehod přibývá a POZOR – obviněných řidičů – tedy i Vás - také přibývá! Za předpokladu, že jste všichni dostatečně vybaveni nejen finančními prostředky na to, abyste si mohli dovolit vlastního právníka, pak vám dopřej Pán Bůh a současně nebuďte nikde sdruženi. Ovšem na straně druhé většina z Vás nemá dost finančních prostředků a když se takový průšvih stane, je ráda, že se má kam a na koho obrátit. Proto jsme sdruženi ve svazu a využíváme jeho výhod. Svaz právníky má – nemusíme je platit my. O tom, že to není levné, nejlépe svědčí tato ukázka evidence plateb z nedávné minulosti: Právní pomoc poskytnutá např. panu Vávrovi (nehoda TRAM se sanitkou na Barrandově - hmotná škoda a zranění..) vyšla OSD na 88.480,-Kč a po mnoha odročeních jsme spor vyhráli! Panu Fantovi hradil svaz 11.900,-Kč, paní Purmanové 19.040,-Kč, panu Hartmanovi 7.140,-Kč, p. Schneiderovi 9.520,-Kč atp.. Veškeré spory pro naše klienty(členy) dopadly úspěšně. Jako morálně nezodpovědné a sobecké je však využít desítky tisíc právní pomoci a pak ze svazu odejít i s takovými „chytráky“ jsme se bohužel v nedávné době setkali, 2 z nich jsou i mezi výše uvedenými.

Avšak nejen kvůli výhodě právní jistoty jsme sdruženi ve svazu. Servis je komplexní. Pravdou je, že nic není zadarmo a svazu za to platíme členský příspěvek v podobě odvodu. Ale když spočítáme, kolikráte již jsme svaz potřebovali a kolikráte již nám pomohl a spočítáme finanční prostředky, které to stálo svaz, a cena pro nás byla v podstatě jen členský příspěvek svazu, můžeme být rádi, že tomu tak je. Protože zcela na rovinu řečeno – my bychom to nezaplatili. Připomeňme ještě, že ZO OSD MOTOL navázala spolupráci s právním partnerem, který je připraven Vám do jisté míry (individuální posouzení) pomoci i s právním poradenstvím ve Vašich soukromých záležitostech. Pokud nevíte, na co je svaz dopravy užitečný a co vše my z něj čerpáme za výhody, obraťte se na funkcionáře vedení ZO OSD MOTOL, který vám tuto informaci rád poskytne. Všichni členové ZO OSD MOTOL mají rozdány kartičky s kontakty na svazové právníky, kteří jsou připraveni Vám kdykoliv pomoci. Doporučujeme všem členům, kteří ještě nevyužili výhod naší organizace, nabídku zájezdů k moři od Camapanatour, kde máme slevu ve výši 8%, či výhodné finanční produkty, které Vám obstará pan Mikula (tel.: 777 19 13 16). Stavíte dům? Kupujete byt? Rekonstruujete? Nemáte dostatek finančních prostředků – poraďte se s panem Mikulou, úvěr Vám postaví na míru šitý a vše Vám pojistí proti nepříjemným událostem, aneb, jak praví jedna citace Poštovní spořitelny: „Dům, byt, chata ??? – NA TO TATA !!!!!!!!!!!!!!!!!

Krom spolupráce s HH-COPYTISKEM, kde zajišťujeme produkční černobílý tisk a tisk našeho časopisu, vizitky, oznámení atd., dále upozorňujeme na novou spolupráci s reklamní agenturou ORINOKO DM, s.r.o., kde je možnost zajištění těchto služeb i pro Vás :

- od zpracování grafické konstrukce propagačních tiskovin letákového typu po jejich realizaci a distribuci

- od zajištění novinového tisku přes různé reklamní předměty (tužky, hrnky, vesty a cokoliv jiného)

- grafika, sazba a ofsetový tisk různých časopisů, katalogů, prospektů

- grafika, sazba a zajištění tisku jakýchkoli plakátů, billboardů, celostěnných reklamních plachet a dalších velkoformátových produktů

Využijte zprostředkování pomocí naší organizace : info@zoosdmotol.cz, či kontakty str.27

Nyní malá zmínka za problematikou, která není aktuální, ovšem lze
předpokládat, že vbrzku bude. Odborové krytí aneb odborová účast.

Jak z vývoje outsourcingů lze usuzovat, může nastat brzo stav, kdy složky bývalého DP budou rozparcelovány do několika soukromých firem, které budou chod bývalého DP zajišťovat. Odbory tak dle západního vzoru budou spíše zajišťovat ochranu ne tak zaměstnanců, jako spíše svých členů. A současně vzato ne zase až tak v pracovních záležitostech, ale spíše v záležitostech osobních. Tyto osobní záležitosti nemusí nutně znamenat soukromé záležitosti. Je možné, že odbory, které budou chtít působit jako organizace, se budou muset transformovat právě do podob spíše obchodní povahy. Je to stav, který je na Západě zcela normální. Vezměme, že v současné době jsou odbory v naší zemi stále více méně dotovány zaměstnavatelem. Nevytvářejí žádné příspěvky na genezi zisku a působí současně jako ochrana zaměstnanců vůči zaměstnavateli. Pokud vezmeme v úvahu, že zaměstnavatel počne s převáděním činností na jiné soukromé firmy, přestane tak v důsledku mít zaměstnance. Tím se spustí proces postupného ubývání zaměstnanců a začne proces převodu zaměstnanců do outsourcingových společností. Postupem času, jak bude klesat počet kmenových zaměstnanců v DP, bude současně klesat dle příslušných předpisů rozpočet (suma peněz) určená na příspěvky odborovým organizacím, které jsou při DP registrované. Zde je první logické vysvětlení toho, proč ZO OSD MOTOL neztrácí čas a spustila trvalý proces vytváření členské základny i mimo DP.

S tímto krokem současně vzato spustila sekci „Reklama, marketing a propagace“, která bude postupem času rozšířena o obchodní činnost. Tato možnost je samozřejmě nesmírně náročná a nelze naplnit během krátkého až středního časového období. Je to běh na „dlouhou trať“. Jak bude kmenový stav zaměstnanců v DP vlivem outsourcingů slábnout, budou slábnout i finanční prostředky z tohoto získané. Tyto prostředky bude nutné něčím nahradit. Opět vezměme západní vzory odborů, kde tato činnost a tento směr vývoje je dnes chápán jako normální. Zaměstnanci mají v současné době odborovou ochranu proti různým událostem. Nehody, pracovně-právní spory, či jiné. Současná situace je taková, jak již bylo řečeno, že naše odborová organizace má krytí Odborovým svazem dopravy, kde čerpá pomoc při záležitostech, které jsou uvedené v předchozí větě. Lze předpokládat na základě dlouhodobých politických prognóz, které se opírají pouze o tržní, nikoli rozpočtově-příspěvkový systém, že po skončení transformací v oblastech zdravotnictví, školství a penzijních reforem přijde na řadu transformace dalších oblastí. Jednou z nich je právě transformace trhu pracovních sil zaměstnanosti a tím pádem i odborové problematiky. Vše opět směřováno pouze na tržní přístup.

Je tedy pravděpodobné, že odbory se zákonitě budou muset transformovat také.

Systém transformace bude muset mít takové parametry, aby již transformované jednotlivé odborové organizace měly za cíl ochranu nikoli zaměstnance, ale spíše jedince. Důsledkem do budoucna může být skutečnost, že odborové organizace, které nejsou ekonomicky silné, aby byly schopny vlastní životaschopnosti, budou muset vyhledat spojení na silnější organizace, s nimiž tento atribut naplní. I v západních zemích je zcela běžné, že odborové organizace tvoří jisté vyšší celky, které fungují na principu „koncernů“.

DOPORUČENÍ : Je dobré rozvíjet veškeré aktivity, které vedou k ustanovení sekcí mimo DP a to ve všech odborových organizacích a současně je nutné začít tvořit vlastní podněty na podporu obchodu tak, aby chybějící finanční prostředky pro odborové organizace bylo možné vydělat, či docílit jiným způsobem, nežli příspěvkovým.

Zpracoval:J.H.,redakčně zkrátil JZ–plná verze na: http://www.zoosdmotol.cz/marketink/index.htm

Proč jsme zde pro Vás a co umíme zařídit: Doba, kdy odborová organizace byla nutná konzervativní povinnost, je již dávno minulostí. V moderním pojetí musí být odborová organizace něčím novým, co zajistí výhody, bonusy, oporu a také nutný vývoj, bez kterého se nelze obejít. A proto jsme zde my. S ohledem na naše dlouhodobé úsilí, členské zázemí a na naše členy, kteří nejsou vázáni na DP, si můžeme dovolit nabídnout našim členům to, co jiná organizace nenabízí, například: podniková rekreace je samozřejmostí, naše odborová organizace však jako jediná nabízí svým členům navíc rekreaci nepodnikovou a to ještě se slevou, kterou jsme u cestovní kanceláře vyjednali ve výši 8 %, naše odborová organizace jako jediná vyjednala pro své členy s finanční institucí slevy na pojistném až ve výši 20 % a mnoho dalšího u dalších produktů, nežli je jen pojistné, máme dostatek schopných lidí mimo DP, kteří Vám zajistí, co budete z finančního trhu potřebovat, jsme jediná odborová organizace, která se snaží tvořit pro své členy takové hodnoty, které jsou potřeba každý den. Nejen právní pomoc, zázemí silného svazu, ale současně veškerou pomoc při mimořádných událostech, do kterých se může dostat kdykoliv a kdokoliv z Vás, zajistili jsme pro své členy výhodný telefonní tarif OSD, který leckomu ušetřil již nemalé peníze, jako jedna z mála organizací máme dobré spolupracující partnery, kteří nám pomáhají, ať se již jedná o organizaci různých sportovních, či společenských akcí, či o dodávky propagačních tiskovin, jako jediná organizace se nebojíme okamžitě šířit informace mezi své členy. Využíváme formy vlastního časopisu, tištěných letáků, kvalitních a téměř denně aktualizovaných webových stránek tak, aby každý z Vás měl dostatek informací v promptním časovém intervalu, umíme pečovat o své členy a umíme si jich vážit, nejsou nám lhostejní. Každý člen může podat návrh na zlepšení čehokoliv, podnět na zřízení nové služby nebo výhody našim členům. Problém zanalyzujeme a vymyslíme řešení, ze kterého budou mít užitek nikoliv jedinci, nýbrž všichni naši členové, jsme mladá a dynamická organizace, která se změn nebojí a podporuje vše, co přinese všem členům užitek. A co chápeme jako nejpodstatnější ? - Naši členové dávají do naší organizace nemalou míru důvěry. My nejsme ti, kteří své členy a jejich zájmy zradí, my jsme ti, kteří své členy podrží a jejich zájmy zrealizují. My umíme problémy našich členů nejen vyslechnout, ale i řešit ! Zamyslete se nad tím, kolik z námi uvedených výhod pro naše členy Vám nabízí Vaše současná odborová organizace. Zjistili jste, že máte problém – vstupte k nám.

Prostřednictvím Odborového Svazu Dopravy nabízíme: Právní pomoc ZDARMA ode dne vstupu a ve všech případech v souvislosti  pracovně- právním vztahem (trestně-právní , sociální i přestupkové řízení ). Možnost využití vlastního advokáta (svaz mu výkon podle tabulek proplatí), jiné odbory ani jejich svazy toto vůbec nenabízejí.! Tuto možnost máte pouze u OSD. Finanční výpomoci členům při živelních událostech. Poradenství a kontroly v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Bezplatný poradenský servis v otázkách bydlení ve spolupráci se Sdružením nájemníků ČR. Každý náš člen má tuto možnost ZDARMA. Svazové pojištění odpovědnosti za škody zaměstnavateli, zajištění plnění i soudních sporů o náhradu škody. Při dlouhodobé nemoci a nezaměstnanosti členství za pouze 20,-Kč měsíčně. Podporu při narození dítěte ve výši 1.000,- Kč. Slosování členských legitimací o hodnotné ceny na svazu (každoročně). MOŽNOST LEVNĚJŠÍHO VOLÁNÍ Z MOBILU S TARIFEM OSD T-MOBILE. Informační bulletin pro základní organizace se změnami zákonů, novel, nařízení vlády a dalších důležitých norem, častá setkání na úrovni regionu s výměnou poznatků z regionu, servis svazu pro ZO, pravidelná jednání Regionální Rady ČMKOS. Stávkový fond pro případ stávky a pomoci členům ZO.

Prostřednictvím naší Základní organizace Motol Vám dále nabízíme: slosování členských legitimací o dárkový(-é) koš(e) na konferenci, tradiční vánoční dárečky pro všechny naše členy ( i pro nováčky v evidenci do 30. 11.), pěknou akci při příležitosti Dětského dne nejen pro děti odborářů, sociální program v nouzi, finanční dary u příležitosti významných jubileí a odchodů do důchodu, bezúročné půjčky z rozpočtu naší organizace v opodstatněných důvodech, sociální příspěvek na dětské tábory, jarní a podzimní víkendový zájezd za atraktivní cenu, příspěvek na svazové akce a akce zájmové, kulturní a sportovní pořádané či podporované naší ZO, informační časopis (registrovaný u MVČR) s možností Vaší inzerce zdarma, nákup elektrospotřebičů pro zlepšení pracovní pohody kolektivu zaměstnanců, především našich členů, úhrada licencí za TV v místnostech záloh a vrátnicích, je-li většina zaměstnanců členy naší ZO OSD Motol, LEVNĚJŠÍ ÚROKY, POPLATKY i VEDENÍ ÚČTŮ u Bawag-bank s podmínkami vytvořenými JEN PRO NAŠI ZO OSD Motol. Samozřejmostí je řešení problémů na provozovnách, připomínkovací komise, jednání s vrcholovým managementem, kolektivní vyjednávání, personální agenda, řešení mimořádných událostí atd. Vaše příspěvky lze odečíst z daňového základu a drtivá většina vybraných peněz jde zpět na činnosti a akce zaměřené pro naše členy. Jsme členy ČMKOS, ITF a ETF !

Vážení členové, díky členství v OSD můžeme využít nabídku ze svazu na ZVÝHODNĚNÉ

VOLÁNÍ od operátora T-mobile. Byl dohodnut ZVLÁŠTNÍ SAZEBNÍK, VÝHODNĚJŠÍ NEŽ NA TRHU. KDO Z ČLENŮ BY MĚL ZÁJEM, KONTAKTUJTE PŘEDSEDU, VŠE POTŘEBNÉ (formulář) vypíšeme. Nutno též dohodnout způsob vyzvednutí SIM karty – pokud nejde o převod ze stávajícího

paušálu od jakéhokoli operátora. Dobíjecí karty nelze převést. VÝHODY:

1. v rámci sítě OSD volání za 1,-Kč/minuta.
(každý, kdo využije tuto nabídku - ale pouze naši členové, nečlenové – ani rodina - nikoli!
Členem však může být každý již od15ti let!) Aktivace sítě za 1,-Kč, paušál za 1,-Kč.

2. SMS – 1,-Kč – tarif HIT (popř. 1,70 tarif standard)

3. sleva 20 – 30% na paušál

4. DVOJNÁSOBNÝ POČET VOLNÝCH MINUT, než nabízí T- mobile pro ostatní trh.

5. sleva na datové tarify i datové zvýhodnění 20-25%.

Ceník tarifů	T30		T80		T160		T300
Měsíční paušál	152,-		315,-		455,-		693,-
Volné minuty Pozn. :(TMCZ=T-mobile CZ)	30 + 30do TMCZ		80 + 80 do TMCZ + 20 SMS zdarma		160 + 160 do TMCZ + 20 SMS		300 + 300 do TMCZ + 30 SMS zdarma
SAZBY	HIT	STANDARD	HIT	STANDARD	HIT	STANDARD	HIT	STAND
T-mobile	2,56	3,20	2,24	2,80	2,24	2,80	2,24	2,80
Ostatní sítě	3,84	4,80	2,88	3,60	2,56	3,20
SMS	1,-	1,70	1,-	1,70	1,-	1,70	1,-	1,70
Volání v rámci sítě OSD	1,-	1,-	1,-	1,-	1,-	1,-	1,-	1,-
Hlas. schránka	1,-	1,-	1,-	1,-	1,-	1,-	1,-	1,-
Mobile Box	zdarma
T.mobile W@p	2,-	2,-	2,-	2,-	2,-	2,-	2,-	2,-

Ceník tarifů	T600		T1500		Profi 120
Měsíční paušál	1253,-		2625,-		385,-
Volné minuty Pozn. : (TMCZ=T-mobile CZ)	600 + 600 do TMCZ + 30SMS zdarma		1500 + 1500 do TMCZ + 50 SMS zdarma		160 + 160 do TMCZ + 20 SMS zdarma
SAZBY	HIT	STANDARD	HIT	STANDARD	HIT	STANDARD
T-mobile	1,92	2,40	1,60	2,-	1,92	2,40
Ostatní sítě					2,88	3,60
SMS	1,-	1,70	1,-	1,70	1,-	1,70
Volání v rámci sítě OSD	1,-	1,-	1,-	1,-	1,-	1,-
Hlas. schránka	1,-	1,-	1,-	1,-	1,-	1,-
Mobile Box	zdarma
T.mobile W@p	2,-	2,-	2,-	2,-	2,-	2,-

Pozor! Pokud neumíte hospodařit s penězi a neumíte se kontrolovat ve výdajích, nepřecházejte raději z předplatných kuponů (Twist atp.) na tento ani jiný paušál. Paušál je Vám vždy k dispozici, kredit vám nedojde, ale účet vás pak může nemile překvapit. Již jsme jeden exces museli řešit a v současné době vedeme i soudní žalobu na neplatiče p.Sršně.

========================================================================================================================================================================================================

Vaše reklama zdarma : Využijte i Vy možnost mít zde svou reklamu zdarma !!!

Seznámení, výměna bytů, prodej čehokoli, služby a nabídky – to vše můžou naši členové zde zdarma inzerovat i v příštím časopisu. Vaše podklady pošlete písemně či e-mailem na naši adresu.

· Clearman-Tončev- úklidové práce, mytí oken, tepování koberců + interiéry

vozidel. Levně a spolehlivě. Kontakt: e-mail: clearmantoncev@volny.cz
mobil +420 605 879 747 http://Mujweb.cz/www/clearman-toncev

· Reich Zdeněk - malování, lakování – mobil: 603 152 634, telefon: 257 215 973

Stálá výhoda pro naše členy. Všichni naši členové (tedy i Ti co nejsou zaměstnanci DP Praha a.s) mohou získat výhodnější smlouvu na jakýkoli nový produkt od pojišťovny Kooperativa, Generali či České pojišťovny. KAŽDÝ NÁŠ ČLEN MÁ MOŽNOST UZAVŘÍT NA VEŠKERÉ MAJETKOVÉ POJIŠTĚNÍ (S VÝJIMKOU POVINNÉHO RUČENÍ) A NA VEŠKERÉ FINANČNÍ SLUŽBY- NA ŘEŠENÍ BYDLENÍ, DŮCHODY, KAPITÁLOVÉ TRHY I PROGRAM PRO DĚTI SMLOUVU OPROTI TRHU LEVNĚJŠÍ o 15% u Kooperativy, o 20% u Generali a 20% u České pojišťovny !!! Našim členům zprostředkuje tyto výhodné smlouvy pan Mikula - tel. 777 191 316, členský průkaz s sebou. Pokud jej některý z našich členů nemá, vystavíme mu jej na požádání .

Shrnutí přehledu služeb a podmínek BAWAG Bank CZ LBBW Bank CZ pro členy

ZO OSD MOTOL . Poznámka : Společně se změnou akcionáře změnila BAWAG Bank CZ a.s. k 17. září

2008 svůj název na LBBW Bank CZ a.s. a spolu s tím rovněž adresu webových stránek a emailové adresy.

Elektronická platební karta Maestro	ZO OSD Motol	běžný klient
zavedení	zdarma	200,- CZK
- výběr z bankomatu jakékoliv banky po celé ČR	6,50 CZK
Produktový balíček – IQkonto + BAWAG direct + 1 platební karta (Maestro) + může být poskytnut i IQkredit	ZO OSD Motol	běžný klient
- měsíčně (1. rok)	zdarma	45,- CZK
- následně (od druhého roku) p.a.	45,- CZK

Termínovaný vklad v CZK – zvýhodněná varianta

Výše vkladu v CZK	Sazba banky = běžný klient	Zvýhodnění pro odboráře	Sazba pro odboráře rovná se 9- až 3-měsíčnímu depozitu
0 - 99.999	1,96 % p.a.	+ 0,35 % p.a.	2,31 % p.a.

- převzetí, vyhodnocení a schválení žádosti o půjčku	zdarma
- měsíční poplatek za vedení úvěrového účtu	50,- CZK
- výše půjčky	20.000 – 500.000,- CZK
- délka splácení	12 – 72 měsíců
- úrokové sazby při splatnosti 72 měsíců	od 7,10 % do 11,19 % p.a.
- předčasné splacení - jednorázové	zdarma, bez penalizace

pouze pro odboráře. Úročení sazbou nejbližšího vyššího pásma podle objemu vkladu (max. 2.000.000,- CZK) tzn. např. při 30.000,- CZK na 1 měsíc = ►2,14 % p.a. tj. o 0,30 % více než pro běžnou klientelu Osobní půjčka – zvýhodněná varianta pouze pro odboráře (bezplatná infolinka 800 700 500; při větší koncentraci zájemců odborové organizace distribuce nabídky a vyhodnocení žádostí prostřednictvím mobilních poradců přímo na pracovištích po celé ČR)

- peníze bez vysvětlování a bez ručitele

- bez nutnosti mít u BAWAG Bank účet

- exkluzivně pro odboráře bez poplatku za zpracování* (1 % z poskytnuté částky)

* úspora až 5.000,- CZK

IQpůjčka – přefinancování / přeúvěrování stávajících úvěrových závazků (Konsolidace a převzetí dluhů). Odborářům se nabízí možnost (při otevřeném/čestném udání všech závazků) přefinancování stávajících finančních závazků - úvěrů/půjček/kontokorentů/kreditních karet - za velmi výhodných podmínek – viz Osobní půjčka. Předpokladem je, že jsou starší úvěry řádně a včas spláceny. I zde bez poplatku za zpracování = úspora až 5.000,- CZK + možnost připojištění schopnosti splácet půjčku (platí pro všechny úvěrové produkty).

Kreditní karta pro odboráře – zvýhodněná varianta pouze pro odboráře.

- úroková sazba	pouze 1,54 % p. m. (měsíčně)
- bezúročné období	až 50 dnů
- úvěrový rámec	10.000 – 150.000 CZK
- minimální měsíční splátka	pouze 4 % z dlužné částky
- výpis měsíčně	zdarma

Mezinárodní, čipová (větší bezpečnost) karta MasterCard Standard s platností 3 roky.

Další produkty můžete shlédnout v nabídce umístěné na našich stránkách:

www.zoosdmotol.cz/BAWAG.html , můžeme vám je též zaslat e-mailem.

Nebo použijte bezplatnou linku : 800 700 500, kde vám dotazy ochotně zodpoví.

==================================================================================================================================================================================

Víte, že každý člen ZO OSD Motol může mít vlastní e-mailovou schránku ve tvaru prijmeni@zoosdmotol.cz ? Je to velice praktické pro zapamatování, pro sdělení adresy přátelům atp. Tato služba je zdarma, na požádání a pouze pro členy ZO OSD Motol. Máte-li zájem kontaktujte předsedu. Vzhledem k vlastnictví placené domény www.zoosdmotol.cz je možné též dohodnout poskytnutí části prostoru na našem serveru pro vaši vlastní webovou prezentaci. Stránka je poté bez reklamy! To je výhodné např. i pro malé podnikatele – viz str.22

VHODNÝ DÁREK PRO KUŘÁKY: ECIGARETA

Pokud Vám opravdu nejde s kouřením přestat, ale přesto nechcete obtěžovat své okolí nepříjemným pachem a všemi neduhy, které kouření skýtá, vyzkoušejte elektronickou cigaretu.

Proč vlastně "eCigareta" nese toto jméno? Je tomu tak, protože se jedná o elektronický výrobek, který pohání a funguje tak, že po své "aktivaci" potáhnutím (slovo "zapálení" zde nebude zcela na místě) uvolňuje nikotin do kuřákových plic. Vypadá, kouří a má nikotin jako cigareta, ale nepoškozuje zdraví! Cigareta se nezapaluje ani nezapíná. Opravdu stačí jen potáhnout. Jedná se o zařízení, které obsahuje patronu s nikotinem a aromatickými esencemi (příchuť si může kuřák vybrat). Když potáhnete z cigarety, obvod se sepne a nadávkuje nikotin. Při vdechování se rozsvítí barevná kontrolka. V balení obdržíte i baterii k dobíjení cigarety. Žádné další škodliviny v elektronické cigaretě ale nehledejte. V podstatě se jedná o nikotinový inhalátor, který je k nepoznání od běžné papírově-filtrové cigarety. Realismus eCigarety je natolik dokonalý, že dokonce poskytuje kuřákovi i "eKouř" (nikotin mixovaný s párou). Vše pak podtrhuje efekt jako by hořícího konce cigarety – pomocí vysoce svítivých diod (některé typy dokáží jas zesílit při natažení), takže na první pohled by nezasvěcený řekl, že dotyčný pokuřuje obyčejné retko. Tato novinka se vyrábí jako normální cigareta, doutník, cigáro či dýmka. Podobně je na výběr množství nikotinu. Kuřák si může vybrat ze čtyř druhů – 16 mg, 11 mg, 6 mg a non-nikotin, tedy kapsle bez nikotinu. Při odnaučování kouření tedy může kuřák postupně snižovat množství nikotinu, které vdechuje.

Shrnutí výhod :

* neobtěžuje okolí zápachem   

* nehoří a nehrozí požár
    * neobsahuje dehet

* kysličník uhelnatý ani další škodliviny, kromě nikotinu
* může napomoci při odvykání kouření
* E-kuřivo má ekonomické výhody

Shrnutí nevýhod: jednoznačně cena. Nejlevnější typy se pohybují v ceně kolem 1.800,-Kč.

Náhradní náplně se prodávají v ceně kolem 150,-Kč. Jedna náplň nahrazuje 1-2 krabičky běžných cigaret. Protože náplně neobsahují dehet ani další škodlivé látky, které kuřák během kouření cigaret vdechuje, není kouření elektronických cigaret tak silné, jako u běžné cigarety.

Tekuté náplně slouží pro doplnění již použitých (vykouřených) náplní e-kuřiva. E-Liquidem (10ml) doplníte cca 20-30 použitých náplní. Běžnému kuřákovi vystačí cca na 1 měsíc. JE TO NEJLEVNĚJŠÍ ZPŮSOB KOUŘENÍ. K doplnění stačí cca 1-3 kapky (lahvička obsahuje kapátko). Cena cca 250,-Kč.

Nikotinovým žvýkačkám a náplastím tak sice vyvstala konkurence (eCigareta slaví prý úspěchy zejména v Číně). Pokud tento výrobek pomůže při odvykání kouření či snižování závislosti na nikotinu, potom eCigareta splnila svůj účel! Ovšem, jak známo, návyk čistě chemický bývá doprovázen i návykem sociálním a zvyklostním. To je ono typické těšení se na postávání s přáteli u popelníku, zapálení první ranní cigarety apod. I rituál hraní si s cigaretou eCigareta vcelku úspěšně řeší - jen si ji ale nezkoušejte zapálit... ! zpracoval z různých www JZ

Potřebujete vytisknout VIZITKY, svatební oznámení, parte, diplomy či cokoli jiného ? Potřebujete to rychle a třeba i menší počet kusů ? Díky množstevním slevám jsme schopni třeba vizitky vytisknout již za 1,-Kč/ks (vč.DPH!) Zkuste to jinde sehnat levněji…! Libovolný počet Vám dodáme až na vaše pracoviště, našim členům třeba i poštou domů - zdarma. Jsme schopni Vám cokoli potisknout, natisknout, zkopírovat, zboží doručit až domů. Máme smlouvy s tiskárnami i reklamní agenturou. Info a objednávky: p. Zabloudil 775216711. Info@zoosdmotol.cz

TENISOVÝ TURNAJ

V sobotu 16. 8. 2008 proběhl další z tenisových turnajů pořádaných ZO OSD Motol. Turnaje se zúčastnilo 9 hráčů, 3 rozhodčí a 1 pozorovatel. Naše organizace si pronajala celou halu a tak jsme mohli hrát souběžně na třech kurtech najednou! I díky tomu si tak každý ze zúčastněných mohl zahrát čtyři zápasy. Dva ve skupině, ve které se bojovalo o postup do skupin o umístění a dva zápasy poté přímo již o umístění. Když jsme na jaře halu objednávali na srpen, kdekdo si klepal na hlavu… v létě halu? Jakožto prozíravé se to však ukázalo již několik dní před termínem. Celý týden pršelo jak z konve a tak pohoda, teplo a sucho v hale, bylo velice příjemné. V hale na speciálním povrchu je též zaručen stále stejný stav kurtu, takže podmínky byly ideální. Vítězem turnaje se stal pan Karel Vodička, který vyhrál všechny čtyři zápasy, druhý skončil pan Jan Žižka, který prohrál jen jednou, ve finálové skupině a třetí byl pan Zdeněk Lust, který vyhrál svou skupinu, avšak pak finálová mu již nevyšla zcela podle jeho představ. Blahopřejeme však všem hráčům, děkujeme rozhodčím. Všichni hráči podali skvělé výkony, někteří až na hraně svých fyzických sil. Všichni také (a řada dalších, kterým letos nevyšel čas), se již těší na další- 4. ročník- příští rok a určitě opět na krásnou tenisovou halu ve Břvích. JZ.

============================================================================================================================================================

Ve středu - 20. 8. 2008 proběhl tradiční běh do kopce (částečně sponzorujeme akci) ve Štěchovicích. Zájemce přivítala a spoluorganizátorem akce byla paní Marie Pštrossová. Příští rok tuto akci zkusíme spojit i s turistickým výletem a tak předpokládáme lepší účast JZ.

================================================================================

Zúčastnili jsme se celorepublikového NOHEJBALOVÉHO TURNAJE

POŘÁDANÉHO OSD 12+13.9.2008 ve Zlenicích. Letošní ročník byl již devátý v pořadí. Jako nehrající kapitán týmu byl letos p. Havránek, který přivezl na místo čtyřčlenný tým. Turnaj se uskutečnil. Konečné čtvrté místo, které jsme letos obsadili, není špatné a jen trocha štěstí chyběla k příčce medailové. Paradoxně ale i tu medaili máme a to dokonce stříbrnou ! Jak je to možné ? Týmu z Českých Budějovic nepřijel hráč a tak jsme jim mohli půjčit do týmu našeho náhradníka… a tento „kombinovaný tým“ obsadil vynikající druhé místo. Příští rok proběhne již jubilejní desátý ročník a pokusíme se náš tým maximálně připravit. Třeba i zajištěním tělocvičny pro trénink. JZ.

Zveme Vás na další turnaj v bowlingu !!! Další z nekonečné řady turnajů v bowlingu, pořádaných ZO OSD Motol proběhne již 18.10.2008
od 11ti hodin v bowlingové hale Břve. Přihlášky přijímá p. Zabloudil – 775 216 711. Startovné (v ceně nápoje ke hře) je pro naše členy 100,-Kč, pro jejich rodinné příslušníky 200,-Kč a pro ostatní 500,-Kč. Platba ve flexi-pass možná. Spojení BUS 347 z konečné metra B – Zličín či autem. Ceny pro nejlepší a dobrá nálada samozřejmostí ! Těšíme se na Vaši účast.

Počátkem listopadu pořádáme turnaj v kulečníku, nebo v šipkách !

Info již brzy na: www.zoosdmotol.cz

SPORTOVNÍ zajímavosti

Zdravověda a užitečné rady…

Fakta o medu a skořici. Je zjištěno, že směs medu a skořice léčí většinu nemocí. Dnešní vědci jej doporučují jako velmi účinný lék na všechny druhy nemocí. Med může být užíván bez jakýchkoliv vedlejších účinků na všechny druhy nemocí. Vědci zjistili, že ačkoliv je med sladký, jestliže se bere ve správných dávkách jako lék, nemůže ublížit ani diabetickým pacientům. Týdeník World News, vycházející v Kanadě, ve svém vydání 17. ledna uveřejnil následující seznam nemocí, které mohou být léčeny medem a skořicí jako výsledek studií západních vědců.

*** Nemoci srdce: Smíchejte med a mletou skořici, mažte na chléb a jezte pravidelně k snídani. Snižuje to hladinu cholesterolu v krvi a cévách a chrání pacienty před infarktem. Pravidelné snídaně tohoto druhu ulevují při zadýchávání a posilují srdeční tep. V Americe a Kanadě, různé domy s ošetřovatelskou péčí léčí takto své pacienty, kteří jsou ve věku, kdy cévy a žíly ztrácejí svou pružnost a mohou se ucpávat. Med a skořice vracejí cévám a žilám jejich pružnost.

*** Artritida: Pacienti mohou denně, ráno a večer, jeden šálek horké vody s 2 lžičkami medu a 1malou lžičkou skořice. Dle výsledků průzkumu dělaného na universitě v Copenhavenu bylo zjištěno, že z 200 pacientů léčených 1 lžící medu a lžičkou skořice před snídaní, 73 nemocných bylo úplně zbaveno bolesti a do měsíce nemocní, kteří se nemohli pohybovat, začali chodit bez bolestí.

*** Infekce močového měchýře: Rozpustit 2 lžíce medu a 1 lžičku skořice ve sklenici vlažné vody a vypít. Tím se odstraní infekce měchýře a močových cest.

*** Bolesti zubů: Smíchejte 1 lžíci skořice a 5 lžic medu. Aplikujte 3x na bolavý zub a bolest přestane.

*** Cholesterol: 2 lžíce medu a 3 čajové lžičky skořice smíchané s 2dcl horké vody, které podávali pacientům s vysokou hladinou cholesterolu, dokázaly snížit hladinu cholesterolu o 10% do 2 hodin.

*** Nachlazení: Ti, kdo trpí na časté nachlazení, by měli užívat 3x denně 1 lžíci vlažného medu s ¼ lžičky skořice po dobu 3 dnů. Tím se vyléčí nachlazení, chronický kašel a pročistí průdušky.

*** Žaludek: Med se skořicí úspěšně léčí bolesti žaludku a chrání žaludek od vzniku žaludečních vředů.

1 lžička skořice a 2 lžíce medu před jídlem zabraňuje zvýšení kyselosti žaludku i u nejtěžších jídel.

*** Plynatost: Dle studií z Indie a Japonska med a skořice zabraňují tvoření plynů při trávení.

*** Posílení imunitního systému: Každodenní užívání medu a skořice posiluje imunitní systém a chrání tělo před viry a bakteriemi a brání útokům virových infekcí. Vědci zjistili, že med obsahuje obrovské množství železa a vitaminů. Pravidelné užívání medu posiluje bílé krvinky v jejich boji s viry a bakteriemi.

*** Chřipka: Vědci ve Španělsku zjistili, že med obsahuje látky, které zabíjejí kmeny chřipky.

*** Dlouhověkost: Čaj vyrobený z medu a skořice, brán pravidelné, zabraňuje potížím dlouhého věku. Vezměte 4 lžíce medu, 1 lžíci skořice a uvařte jako čaj spolu se 3 šálky vody a uvařte jako čaj. Pijte ¼ šálku 3x denně. To udržuje kůži čerstvou a hebkou až do vysokého věku. Délka života stále vzrůstá i 100 letí lidé mohou být svěží, jako ve 20 letech.

*** Pupínky: 3 lžíce medu a 1 lžička skořice se smíchá v pastu. Ta se aplikuje na pupínky před spaním a ráno se smyje teplou vodou. Když to děláte denně, pupínky do týdne zmizí i s kořeny.

*** Kožní infekce: Aplikace medu a skořice na postižená místa léčí ekzémy i pásový opar a kožní infekce.

*** Hubnutí: Každý den ráno,1/2 hodiny před snídaní na lačný žaludek a večer před spaním vypijte šálek medu se skořicí. Pravidelné užívaní sníží váhu i u mimořádně obézních osob. Pravidelné užívaní zabraňuje usazování tuku i při požívání mimořádně tučných jídel.

*** Rakovina: Nedávné výzkumy prováděné v Japonsku a Austrálii prokázali, že i pokročilá rakovina kostí, žaludku a střev může být s úspěchem léčena. Pacienti trpící těmito druhy rakoviny by měli užívat lžíci medu a lžíci skořice měsíc 3x denně.

*** Chronická únava: Nedávné studie ukazují, že cukr obsažený v medu nejvíce pomáhá při regeneraci tělesných sil. Pacienti-senioři užívající med a skořici v poměru 1 ku 1 jsou čilejší a ohebnější. Dr Milton, který tyto výzkumy prováděl, říká, že 1 lžíce medu a malá lžička skořice smíchané s vodou a brané několikrát denně, obnoví do týdne vitalitu těla.

*** Zápach z úst: Lidé v Jižní Africe už odedávna první, co ráno udělají, je to, že kloktají 1 lžíci medu a lžíci skořice smíchané s horkou vodou. Jejich dech tak zůstává čerstvý po celý den.

*** Závěrem: Co říci závěrem? Myslím, že Vám to určitě neublíží a že je nejlepší to vyzkoušet. Co myslíte? Vzpomínáte, když jsme byli děti? Krajíc chleba pomazaný čerstvým máslem a posypaný skořicí patřil mezi oblíbené pochoutky. Asi na tom něco je! Připravila P.D.

Rady k nezaplacení, v každém čísle uveřejňované, ale stále potřebné !

Jak postupovat při dopravní nehodě, popř. obdobné mimořádné události:

► Vždy neprodleně zastavit vozidlo. ► Dodržet postup nařízený vnitřními předpisy zaměstnavatele, ohlásit nehodu RST a řídit se pokyny. ► Pokud došlo ke zranění, poskytnout pomoc. ► Zajistit alespoň 1 svědka. ► Umožnit bezpečný výstup cestujícím. ► Označit místo nehody. ► Setrvat na místě do příjezdu složek DP (popř. i Policie). ► Prokázat si navzájem totožnost a údaje o vozidle, pojištění. ► Učinit vhodná opatření pro zajištění bezpečnosti v místě nehody. ► Případnou technickou závadu uplatňovat již při úvodním vyšetřování. ► Vše si přečtěte, než cokoli podepíšete! Pokud s uvedeným NESOUHLASÍTE – NEPODEPISUJTE! MÁTE PRÁVO ODMÍTNOUT VYPOVÍDAT BEZ PŘÍTOMNOSTI PRÁVNÍKA (§158 TŘ, §17 SŘ). ► Nikdy není třeba něco vypsat a podepsat HNED, na vše jsou různě dlouhé lhůty, rozmyslete si vše, sepište protokol až po opadnutí emocí, popřípadě i po poradě s právním oddělením, předsedou, zkušeným zaměstnancem atp. Zde je telefonní kontakt na místopředsedu sekce ŘED:
Tošil Marek: 739 083 413, který je původním povoláním policista.  Může Vám poradit v souvislosti s nehodou a rozebrat možné důsledky i poradit Vám, jak dále postupovat. Lze samozřejmě kontaktovat i předsedu – 775216711, nebo právničku svazu: 731 622 978.

Jak postupovat dále, pokud potřebujete právní pomoc ?

(například sporná nehoda, zranění, velká hmotná škoda, pracovně-právní spor o neoprávněně sražené peníze, o neoprávněně udělenou výpověď, spor o náhradu škody po úraze atp.): zavolejte na svaz: právní oddělení - Mgr. Ivana Hornišová - 234 462 191, mobil: 731 622 978, e-mail: hornisova.ivana@cmkos.cz, popřípadě i JUDr. Klementová Lenka - 234 462 195, mobil: 731 622 974 klementova.lenka@cmkos.cz, kde Vám poradí a situaci rozeberou. Někdy stačí poradit se, zda má smysl se přít či nikoliv. Bude-li třeba přidělit právníka, doporučí Vám požádat naši organizaci o jeho přidělení. Poté zavolejte předsedu či některého z místopředsedů (viz kontakty v tomto časopisu) či zanechte vzkaz na e-mailu: info@zoosdmotol.cz či ve schránce ZO OSD Motol. Právní pomoc Vám bude VZO přidělena a odfaxováno potvrzení o jejím přidělení na svaz. Vše lze stihnout i za jediný den. Řešili jsme takto již několik případů. Využijte i možnost jít s advokátem již k úvodnímu výslechu. Máte-li vyřízeny tyto formality, obraťte se na kteréhokoliv z níže uvedených právníků: Mgr. Vlastislav Andrš, Španělská 2, 120 00 Praha 1, tel.: 221628328 (často využíván svazem – pozn. JZ), AK Jan Pavlok a part., Na Příkopech 391/7, 110 00 Praha 1, tel.: 224210532, 224210842, JUDr. Michael Sonntag, Týnská 21, 110 00 Praha 1, tel.: 224808202, JUDr. Zdeněk Urban, Hradební 3, 110 00 Praha 1, tel.: 224826607, JUDr. Černý – JUDr. Raupachová, Politických vězňů 15, 110 00 Praha 1, tel.: 224091494, JUDr. Jan Jeníček, Černokostelecká 18, 100 00 Praha 10 – Strašnice, tel.: 274773884, JUDr. Věra Bognárová, Oldřichova 23, 128 00 Praha 2, tel.: 224936126, JUDr. Zdeněk Stejskal, Budečská 1, 128 00 Praha 2, tel.: 222512261, JUDr. Jiří Beneš, Malešická 19, 130 00 Praha 3 – Vinohrady, tel.: 226974873, JUDr. Jaromír Doležal, Ohradní 1344, 140 00 Praha 4 – Michle, tel.: 224941855, JUDr. Vladimír Boleslav, Plzeňská 70, 150 00 Praha 5, tel.: 257328840, JUDr. Jan Kněžourek, Ostrovského 30, 150 00 Praha 5, tel.: 257314717, JUDr. Jan Kněžourek, Čínská 8, 160 00 Praha 6, nebo můžete zvolit svého vlastního advokáta a svaz mu výkony dle tabulek proplatí. Tuto možnost nabízí OSD jako jediný svaz v dopravě ! Veškerá právní pomoc je pro naše členy samozřejmě BEZPLATNÁ.

Poznámka-příklady : Právní pomoc poskytnutá např. panu Vávrovi (nehoda TRAM vers. sanitka na Barrandově) vyšla OSD na 88.480,-Kč! Panu Fantovi 11.900,-Kč, paní Purmanové 19.040,-Kč, panu Hartmanovi 7.140,-Kč, p. Schneiderovi 9.520,-Kč atp.. Jen za měsíc srpen*08 jsme poskytli 6 právních pomocí! Nepodceňujte to, být v ZO OSD Motol je důležitá jistota pro eventuelní případ právního sporu. Nemusíte se poté bát finančních těžkostí při obhajování práva. JZ

Při pracovně právních sporech využívá svaz právního poradenství ČMKOS

ve střediscích RPP ČMKOS. Žádanku na ČMKOS vypíše předseda či některý z místopředsedů. Naše ZO OSD Motol díky svému zastřešení v Odborovém svazu dopravy nabízí servis ČMKOS i v DP Praha! Totéž platí o zahraničních odborových centrálách! Nečekejte, až budete v maléru, a vstupte již nyní do naší organizace. A nebude Vás to stát ani korunu navíc. Veškeré platby se účtují v rámci odvodu na svaz, popř. převodu na ČMKOS ze svazu. Za pouhé 1 % (jako všude) máte ten nejlepší servis. Tuto právní pomoc přidělujeme operativně, dle potřeby. Se žádankou se zájemce objedná na čísle v něm uvedeném a schůzky si dohodne dle vlastní potřeby. Veškeré právní poradenství je i zde pro naše členy samozřejmě BEZPLATNÉ. U naší organizace můžete využít i právní pomoc zdarma při řešení soukromého problému – tuto službu jsme zavedli k 1. 3. 2008 a poskytuje nám ji smluvní partner. Informace kdy, kde, jak a žádanku Vám předají místopředsedové či předseda.

Právní pomoc a poradenství pro nás a naši organizaci jde samozřejmě dál a i když jej členská základna nevnímá, naše odborová organizace jej hojně využívá a nepřímo tak má dopad i na členy. Jde zejména o právní poradenství a hrazení soudních sporů ZO OSD Motol versus jiný subjekt. Pomoc při vyhledání specialistů a zkontaktování atp.. Například nyní probíhá spor o určení stejných plnění pro naši OO, protože management DP neposkytl stejné plnění těm, které podepsaly letošní KS a těm organizacím (tedy vč. nás), které ne. Právní spor, o němž věříme, že jej vyhrajeme, je hrazen z prostředků svazu. Právní oddělení pro naši organizaci zpracovalo pomocí legislativní rady ČMKOS již několik posudků. Díky tomu ušetřila naše organizace značné množství prostředků. Naše organizace je průběžně seznamována s novelizací všech zákonů, které se jakýmkoli způsobem dotýkají odborů a naší pracovní činnosti. Jsme též za prostředky svazu školeni z bezpečnosti i z paragrafů Zákoníku práce. To vše a mnoho jiného si musí jiné organizace platit (pokud to vůbec dělají…) ze svého.

Nevěřte tedy naivitě, kterou Vás krmí někteří (např. z Ospea, z UPD či z té nové org…), řka: „My svaz nepotřebujeme, ušetříme tím spoustu peněz…“, to je kec - totální blbost!

Jak postupovat, pokud chcete vrátit členský příspěvek při dlouhodobé nemoci?

(Tuto možnost má každý náš člen, který marodí déle než 1 měsíc. Poskytujeme ji opět jako jediná organizace v DP Praha!) Pořiďte kopie výplatní pásky a spolu s písemnou žádostí je vložte do schránky ZO OSD Motol. Poměrná část (mínus odečet udržovacích příspěvků á 20,-Kč/měsíc) Vám přijde poté poštou domů. Tuto evidenci A PLNĚNÍ zpracováváme pololetně.

Jak postupovat, pokud chcete vyplatit příspěvek při narození dítěte? Udělejte kopii rodného listu a vložte ji do schránky ZO OSD Motol. Částka 1.000,-Kč Vám přijde přímo od svazu na Váš účet, nebo Vám ji vyplatíme v hotovosti a pak si proúčtujeme sami vůči OSD.

Jak postupovat, pokud chcete příspěvek na dětský tábor? Pořiďte kopii platebního dokladu za dětský tábor (lyžařský výcvik, školu v přírodě atp.) a vložte ji do schránky ZO OSD Motol. Částka, jíž určí VZO na základě aktuelního zůstatku rozpočtu a počtu žádostí, Vám přijde poštou domů po uzavření kalendářního roku (účetnictví za daný rok).

Jak postupovat pokud se chcete přihlásit na náš zájezd či sportovní turnaj? Pokud máte zájem zúčastnit se některé naší akce, není nic snazšího než kontaktovat pověřenou osobu – vždy je na ní kontakt v letáku, na nástěnce či na www.zoosdmotol.cz. Po přihlášení se musíte zaplatit stanovený poplatek (pro členy vždy levnější) a to do 14ti dnů. Zbytek pak nejpozději do 14ti dnů před odjezdem. Počet doprovodů ze strany rodiny pro naše členy není nikterak omezen. Necháváme i na úsudku našich členů, jak malé děti si na akci vezmou. Na některé akce je povolena i možnost vzít si psa. Na dětské dny můžou samozřejmě i dospělí bez dětí. Tyto akce koncipujeme tak, aby byly zajímavé i pro dospělé a zcela zdarma JZ.

Potřebujete další informace ? Nebojte se o ně napsat. Jsou i na: www.zoosdmotol.cz

Dobré rady – jak ušetřit, jak vydělat, jak neprodělat…..

Chcete získat až 20.000,-Kč sociální výpomoci? Pokud jste zaměstnancem DP Praha a.s. a jste zdravotně postiženi a neproplácí Vám pojišťovna kompenzační pomůcky či obdobné potřeby, které Vám pomáhají vykonávat vaši práci, pak neváhejte a v souladu s KS 2008-9, dle bodu 5.8.11 požádejte písemně a to prostřednictví svého přímého nadřízeného (projedná to s odbory a pak podstoupí PŘ na jednání se všemi OO) o poskytnutí daru až v této výši. Že to jde, dokládá např. jednání s managementem dne 9. 7. 2008, kdy vedení takovou žádost, prakticky bez jakéhokoliv doložení na co konkrétně a bez zjišťování finanční potřebnosti žadatele (což naopak zaměstnavatel odmítl, s tím, že to zjišťovat nehodlá) schválilo. Nevidíme tedy žádný důvod, proč by i jiným žádostem tohoto typu nemělo být vyhověno. Naopak, vnímáme jako chvályhodné, že zaměstnavatel, když už lidem na platech nepřidal, alespoň takto, touto formou peníze zaměstnancům vyplácí. Postižení jistě nemají peníze nazbyt, využijte to! Máte-li zájem, pomůžeme Vám žádost zpracovat. JZ.

Vojenská zdravotní pojišťovna Vám nabízí : Zdarma očkování proti chřipce, příspěvek do výše 1.000,-Kč na ochranu proti infekcím, na regeneraci organismu – čerpanou v prvních třech měsících pojištění – na zakoupení léků, vitamínů, na úhradu mamografie, stomatologických výkonů část. hrazených i nehrazených ze zdrav. pojištění. Na rehabilitační výkony. Příspěvek 2.000,-Kč na očkování proti rakovině děložního čípku, 1000,-Kč na odvykání kouření, příspěvek 500,-Kč na cvičení matek s dětmi do 6ti let věku a 1000,-Kč na plavání kojenců, 700,-Kč na ozdravné pobyty, příspěvky na 15ti denní ozdravné pobyty u moře i v České republice, příspěvek na brýlové obruby, příspěvek na preventivní prohlídku dětí, sportovců, na vitamíny pro děti a na očkování proti klíšťové encefalitidě, na vyšetření okultního krvácení, příspěvek pro dárce krve, příspěvek na plavání, atp.. Poskytuje dále dětem ve věku 6-18 let příspěvek do 150,-Kč na ošetření chrupu fluorizací, na nákup cyklistické přilby, chráničů kolen a holení, 1x za tři roky příspěvek na očkování proti chřipce ve výši 350,-Kč, příspěvek na léčebný tělocvik a tělesnou regeneraci doporučenou lékařem do 350,-Kč ročně. Studujícím do 26let poskytuje příspěvek na očkování proti meningitidě do 700,-Kč ročně, při zahr. cestách studentů na očkování do 1.000,-Kč. Příspěvek na očkování proti klíšťové encefalitidě do 700,-Kč, příspěvek na léčebný tělocvik do 350,-Kč. Více na: www.vozp.cz .

Převod z jiné pojišťovny Vám zdarma vypíše, poradí a podání u VOZP zajistí paní Dana Pokorná, tel. 774 916 713, e-mail: pokorna@zoosdmotol.cz P.D.

· Jak poznáte v kterých jste odborech ? Zaměstnanci DP Praha a.s. snadno - z výplatní pásky. V kolonce srážky odborům máte uvedenou zkratku. Pokud tam není ZOOSD Motol, nýbrž nějaká jiná ( OSPEA, OO-Metro, OO DP-ED aj.) pak jste v jiných odborech než našich. Pokud se Vám zdá přestup k nám složitý a máte-li zájem, pomůžeme Vám. Kontaktujte pana Tošila, který Vás vyhledá a pomůže Vám ochotně tuto změnu realizovat i vyřídit formality na místě (739 083 413).

· Nejste na Internetu ? Jako kdybyste nebyli… !

ZO OSD Motol svým členům nabízí možnost ZDARMA umístit svou prezentaci na našem serveru či dokonce zdarma zhotovit a umístit jednoduché prezentační osobní či firemní webové stránky. Oproti jinému webhostingu zdarma nabízenému na trhu budete mít výhodu editace zdarma a nemusíte mít na svých stránkách žádnou reklamu, což některé webhostingy požadují dokonce ve výši až 1/3 celé stránky. Máte-li zájem, zašlete nám písemně podklady, co chcete umístit, kontakty i případné foto. Zhotovíme Vám zdarma návrh a v případě Vašeho souhlasu jej poté na web umístíme. Vstup na vaši stránku poté samostatnou adresou či přímo z webové stránky ZO OSD Motol ( adresa : www.zoosdmotol.cz/VASESTRANKA.htm)

Podzimní kuchařka

I                     NDICKÉ KUŘECÍ RAGÚ

SUROVINY: větší kyselé jablko, 3 prsní kuřecí řízky, lžička soli, lžička krupicového cukru, lžička kari koření, lžička solamylu, lžička sojové omáčky, špetka čili, lžíce plnotučné hořčice, lžička másla, lžička oleje, 2 lžíce vody a 1 sladká šlehačka

POSTUP: oloupané i očištěné jablko a maso nakrájíme na kostky, na másle jen prohřejeme kostky jablka, ihned přidáme olej, aby se máslo nespálilo a orestujeme jej společně s masem. Po orestování přidáme všechny ingredience kromě šlehačky a solamylu, pod pokličkou mírně dusíme do měkka. Ve šlehačce rozmícháme solamyl a měkké maso zalijeme, šlehačku již jen prohřejeme do zhoustnutí. Podáváme s rýží.

KOLÁČ S JABLKY A TVAROHEM

SUROVINY: těsto - 2 hrnky polohrubé mouky, 3 lžíce pískového cukru, 15 dkg rozehřátého tuku/ náplň – 6 velkých jablek, 250 ml vody, lžíce mleté skořice, 3 lžíce pískového cukru, lžička strouhané citrónové kůry, 1 měkký tvaroh, 1 vejce, 250 ml mléka a 3 lžíce moučkového cukru

POSTUP: mouku, rozehřátý tuk a pískový cukr smícháme dohromady. Vznikne sypká hmota podobná žmolence, tu rovnoměrně nasypeme na plech vyložený pečícím papírem. Navrch dáme rozstrouhaná ve vodě rozvařená jablka s pískovým cukrem, kůrou a skořicí. Závěrem vše polijeme tvarohem rozmíchaným s vejcem a moučkovým cukrem v mléce. Nelekněte se zdánlivě hodně tekuté konzistence. Vše pečeme 20-30 minut při teplotě cca 170 stupňů Celsia.

KOLÁČ ZE STROUHANÝCH JABLEK

SUROVINY: těsto – 350 g polohrubé mouky, 300 g pískového cukru, 10 lžic oleje, 2 celá vejce, 250 ml mléka, 250 g jemně strouhaných jablek, 1a1/2 prášku do pečiva, 3 lžíce rumu, 2 lžíce kakaa, 1 vanilkový cukr/ poleva – 150 g moučkového cukru, 5 lžic rozpuštěného másla, 3 lžíce kakaa, 3 lžíce rumu a 2 lžíce horké vody

POSTUP: všechny suroviny na těsto smícháme dohromady a pečeme na plechu vyloženém pečícím papírem při 170 stupních dorůžova. Během chladnutí koláče po vyndání z trouby rozmácháme vše na polevu a zpola vychladlý koláč polijeme. Krájíme až po vychladnutí.

POMERANČOVÝ DŽEM

SUROVINY: 1000 g oloupaných pomerančů (asi 10 pomerančů s kůrou), lžíce řádně omyté a jemně nakrájené pomerančové kůry, lžička hřebíčku, 1 Gelfix super 3:1, 350 g krystalového cukru, 4 – 5 „třetinkových“ sklenic se šroubovacím víčkem vymytých saponátem a hodně vypařených vařící vodou

POSTUP: kilo pomerančové dužniny nakrájíme na drobné kousky, i se šťávou je dáme do nepřilnavého kastrolu se širokým dnem. Gelfix nejprve promícháme s cukrem a pak jej rovnoměrně zamícháme do pomerančů i s kůrou a hřebíčkem. Za stálého míchání přivedeme k varu a 1 minutu vaříme při vysoké teplotě, odstavíme a ihned plníme do vypařených sklenic, zašroubujeme víčka a otočíme dnem vzhůru na 5 minut, aby víčka chytla.

NEALKOHOLICKÝ PUNČ

SUROVINY: 1 l 100% jablečného džusu, lžíce cukru, šťáva z ½ citrónu, lžička rumové tresti, lžíce koření – celá skořice, hřebíček, badyán, kolečka z ½ citrónu, kůra z omytého pomeranče nakrájená na proužky

POSTUP: všechny suroviny kromě koleček z citrónu a pomerančové kůry zahřejeme v kastrolu, ihned plníme do silnostěnných vyšších sklenic, do nichž dáme kůru a kolečka a ihned pijeme.

---------------------------------------------------------------------------------------------------- P.D.---------------

Rady a kouzla :

Jak obarvit led do nápojů ? Do ústí sáčků na led ( koupíte v drogérii) nasypete potravinářské barvivo (špetku) a zalijete vodou. Barvivo se rozpustí samo. Po zmrznutí vody v mrazáku jsou kostky ledu barevné a vyniknou v nápoji.

Nechcete chytit žloutenku ? Používejte vlhčené ubrousky, důležité je setřít ruce od zápěstí směrem k prstům, tím se minimalizuje počet virů a bakterií, které byste jinak přenosem na jídlo dostali do úst. Tento způsob je také mnohem účinnější než omytí rukou vodou. P.D.

Osmisměrka o ceny

J

A

H

E

L

N

Í

K

A

B

U

O

H

A

A

F

M

I

N

B

Á

Z

U

V

V

U

B

K

O

H

Š

V

I

H

Á

K

E

O

S

L

O

U

O

Á

T

Ř

I

H

S

J

C

A

K

E

T

R

K

Á

H

R

R

U

C

E

K

O

E

R

A

D

L

Á

A

T

K

E

P

Š

L

H

Ů

T

A

Š

I

A

A

R

Ů

K

U

H

Í

N

S

E

M

E

K

O

D

U

Ů

R

K

R

Y

K

T

O

O

K

A

S

L

Ň

H

LEGENDA :

BUK, HLASY, HORA, HOUBA, HRÁŠEK, HRUŠKA, HŘIB,

HUSA, JABLKO, JAHELNÍK, JUTA, KÁHIRA, KLIKA, KRTEK,

KRY, KŮŇ, KŮRA, KUS, LETOŠNÍ, LHŮTA, LIŠÁK, NIMFA,

OVOCE, PŮDA, RUCE, RUKA, SAKO, SNÍH, ŠEK, ŠPEK,

ŠVIHÁK, TÁL, TRŮNY, TŘI, VEJCE.

======================================================

Zbylá písmena - PO VYŠKRTÁNÍ VŠECH SLOV - čtená po řádcích dají dohromady TAJENKU.

Tajenku zašlete písemně na adresu naší organizace, nebo pomocí SMS na telefon 775216711. Zadejte tajenku, Vaše jméno a kontakt na Vás.

Správně vyluštěné odpovědi slosujeme na prosincové schůzi (12/08).

1.cena – dva lístky- dle vlastního výběru- do kina, divadla či na jinou akci- do celkové částky max.500,-Kč,

2. a 3.cena- upomínkové předměty.

Soutěž je otevřená, pro všechny zájemce z řad členů i mimo ně, pro rodinné příslušníky i pro náhodné čtenáře tohoto časopisu. Autor P.D.

--------------------------------------------------------------------------------------------

Vaše reklama : Nevíte jaký dárek Vašim blízkým ? Máme řešení ! Můžeme Vám vyrobit korálky různých barev, různých tvarů. Na přání a po vzájemné dohodě Vám je zhotoví paní Dana Pokorná - 774916713. Zajistí též výrobu velikonočních kraslic. Můžete si objednat i pletené tašky, háčkované čepice, malované obrázky, figurky z moduritu či keramiky, věnce na Dušičky atp. Veškeré dárky je možné zároveň ozdobně zabalit papírem či v ručně zhotovených krabičkách. Můžeme Vám i vytisknout přání na ručním papíru, máme speciální tiskoviny ke gratulaci atp.. PD

Jak vstoupit do ZO OSD Motol ?

KDO jsme ? Jsme středně velkou organizací se silným svazovým zázemím. Našimi členy jsou zaměstnanci všech profesí v DP i mimo něj.  I vy, pokud dosud nejste našimi členy, můžete rozšířit řady naší společné organizace.  Využijte výhod silného svazu ! Nabízíme nejlepší podmínky. Při jakémkoli pracovně-právním sporu,  při propouštění i při dalších událostech a pracovních činnostech,  u řidičů při jakékoli nehodě, nabízíme všem našim členům okamžitou  právní ochranu, poradenství i pomoc a to zdarma, ode dne vstupu do naší organizace !  Nabízíme společensko-kulturně-sportovní akce, výhody a slevy u různých smluvních partnerů, pojištění, soc. příspěvky, výpomoc při živelní pohromě, stávkový fond aj. Více viz stránka 12. Naši členové jsou podle své profese zařazeni v samosprávných PROFESNÍCH SEKCÍCH, KTERÉ JSOU SDRUŽENY POD SPOLEČNÝM ŘÍZENÍM. Každá profese, každý její členu má u nás své zastoupení, každý je oprávněn přímo a tajně volit do všech stupňů řízení organizace !

Vstoupit do ZO OSD Motol může každý člověk starší 15ti let.

Vstup se děje vyplněním písemné přihlášky, přičemž vstup do organizace poté schvaluje Výbor základní organizace na svém nejbližším jednání. Členství v organizaci je možné bez ohledu na místo Vašeho pobytu, druh zaměstnavatele či členství v jiných organizacích.

Máte-li zájem rozšířit naše řady, čítající nyní již cca 250členů, kontaktujte prosím kteréhokoliv funkcionáře naší organizace, případně si o přihlášku napište na naši adresu : ZO OSD Motol, Plzeňská 217/101 Praha 5 150 00, nebo použijte přihláškový formulář umístěný na naší webové stránce: www.zoosdmotol.cz . Může nás též kontaktovat e-mailem: info@zoosdmotol.cz .

Blíží se vánoce. Využijte i Vy příležitost. Každý náš člen obdrží vánoční dárky od naší organizace. Buďte i Vy mezi těmi co obdrží dárky, které není možné nikde koupit !!! Potřebujete-li poradit s vyplněním přihlášky? Máte-li specifické podmínky ? (například nechcete být vedeni ve vaší účtárně a požadujete tajné členství) Nebo pokud zároveň chcete k nám do organizace vstoupit a z jiné chcete vystoupit a nevíte jak na to? Nabízíme Vám možnost kontaktovat našeho funkcionáře, pana Tošila- tel. 739083413, e-mail tosil@zoosdmotol.cz, který za Vámi přijede a vše na místě vyřídí, včetně vystavení členské legitimace.

===========================================================================================================================================================%%%%

Dohoda o srážkách ze mzdy dle § 146 písmeno c Zákoníku práce

Základní odborová Organizace sdružená v Odborovém Svazu Dopravy, pod evidenčním číslem: 33-0083-115 ZO OSD Motol se sídlem: Plzeňská 217/101 Praha 5 150 00 , IČO: 712 423 33

zastoupená předsedou ZO OSD Motol p. Jiřím Zabloudilem ( dále jen „ odborová organizace“)

a

pan / paní …………………............................................................................................………….., datum narození………………….

bytem…………………………………………………………………………………………..……………………………………………………

zaměstnanec podniku : Dopravního podniku hl.m . Praha a.s. IČO: 00005886

se sídlem: Sokolovská 217/42, 190 22 Praha 9 ( dále jen „ člen “ )

pracoviště: .______________________________________________________      sl.č. ……........

uzavřeli níže uvedeného dne podle § 146 písmeno c  Zákoníku práce tuto dohodu o srážkách ze mzdy

1. Člen se zavazuje platit pravidelně měsíčně členský příspěvek odborové organizaci ZO OSD Motol ve výši 1 % z čistého příjmu (včetně náhrad mezd, odměn za pracovní pohotovost a nemocenských dávek) a to počínaje od ... . 200_____.... formou srážek ze mzdy.

2. Člen souhlasí s tím, aby členský příspěvek v uvedené výši srážel jeho zaměstnavatel (plátce mzdy) z jeho měsíčních příjmů a měsíčně jej poukazoval na účet odborové organizace č. 195756229 /0300 u peněžního ústavu ČeskoSlovenská Obchodní Banka a.s. a poskytoval odborové organizaci údaje o výši sraženého členského příspěvku.

3. Člen dává výslovný souhlas ke zpracování osobních údajů zaměstnavateli i odborové organizaci k účelu plnění této dohody a na období v ní stanovené.

4. V případě ukončení členství je člen povinen oznámit tuto skutečnost zaměstnavateli písemnou formou bez zbytečného odkladu, na příslušném tiskopise, jež mu na jeho přání vydá předseda ZO OSD Motol.

5. Odborová organizace s tímto způsobem placení členského příspěvku souhlasí a zavazuje se, že tyto poskytnuté údaje bude považovat za důvěrné a nesdělí je žádné jiné osobě.

6. Tato dohoda je platná a účinná po dobu trvání členství v odborové organizaci. Je vyhotovena ve třech vyhotoveních, která obdrží člen(po potvrzení přijetí), odborová organizace a zaměstnavatel.

V _________ dne: ………………

podpis zaměstnance……………………………… podpis a razítko odborové organizace ZO OSD Motol……………………………..

.Kontakty na funkcionáře ZO OSD Motol a nejdůležitější na svaz

Zabloudil Jiří   775216711 + 739534562 (tarif OSD ) koordinace činností, smlouvy,

kooperace s OR i OSD, finanční uzávěrky, členská agenda,  prezentace

v mediích  aj. zabloudil@zoosdmotol.cz , ZabloudilJ@dpp.cz, zabloudilj@volny.cz ,

zabloudil.motol@seznam.cz předseda ZO OSD Motol - statutární zástupce

Tošil Marek 739083413 (tarif OSD) Odborné a profesní náležitosti sekce

ŘED, zajištění a kontakty na smluvní partnery +  SPECIFIKA VOKOVIC  +

Mimořádné události a plombování MÚ tosil@zoosdmotol.cz

Tosil1@seznam.cz místopř.za sekci ŘED + I.místopř. -statutár.zástupce

Zdeněk Zewel 731479 991, místopředseda za sekci Muzeum Střešovice. Specifika

Střešovice, zaměření pro kat. D+ TH, vzájemná součinnost na úrovni DEPO s ost.

odb. org. zewel@zoosdmotol.cz Dočasně též výkonný mandát za DEPO.

Pokorná Dana 774 916 713 Sociální program ZO, podvojné účetnictví

pokorna@zoosdmotol.cz, danuli.ja@seznam.cz místopř. za sekci „MIMO DP“.

Jan Havránek 724 471 760 Zajištění podpory a propagace, spolupráce s

dodavateli a partnery aj. info@hh-copytisk.eu , pripominky@zoosdmotol.cz

místopř.za sekci Marketing-reklama-propagace

Sárközi Josef 723 613 226 Kulturní  a sportovní referent, problematika

BUS, specifika garáže ŘEPY sarkozi@zoosdmotol.cz, Josef.Sarkozi@seznam.cz výkonný mandát

Suchá Věra 737 730 925 hospodářka ZO(majetek, banka, FÚ, + mzdová

účtárna aj.), péče o ženy, soc. zařízení, sucha@zoosdmotol.cz, SuchaV@dpp.cz

výkonný mandát

Pakosta Jiří  608 258 703 Provozně Ekonomická Komise a odb.komise.

pakosta@zoosdmotol.cz , PakostaJ@dpp.cz výkonný mandát

Ján Mikula 777 191 316 Finanční poradenství, kooperace s partnery,

specifická činnost. mikula@zoosdmotol.cz výkonný mandát

Pokorná Lucie 774 916 711 poštovní kontakt se členy, administrativa,

zaměření na studující a učně lucie@zoosdmotol.cz, utinkap@zoosdmotol.cz

výkonný mandát

+ Skuhrovec Václav- náhradník funkcionářů za sekci DEPO

Revizní komise (volena konferencí) : Šmakal Josef, Fanta Josef, Nejedlo Vladimír.

Máte zájem o práci funkcionáře? 1 mandát je volný v sekci  ŘED - řidiči TRAM mající zájem o činnost funkcionáře, nechť kontaktují předsedu. Taktéž funkce místopředsedy za sekci DEPO- je dočasně neobsazena (do voleb v sekci DEPO), místopředseda za sekci BUS- nebyl ze dvou kandidátů zvolen – ani jeden nezískal většinu hlasů – rozhodne tedy konference. 1volný mandát má i sekce metro.

Nejdůležitější KONTAKTY na ODBOROVÝ SVAZ DOPRAVY:

sekretariát svazu: Šlajerová Milada - 22 718 928 osd@cmkos.cz , Odborový svaz dopravy - právní oddělení: Mgr. Ivana Horninová - 234 462 195 hornisova.ivana@cmkos.cz, pojištění: Kadlecová Marcela - 234 462 196 kadlecova.marcela@cmkos.cz , více – viz www.os-dopravy.cz

aktualizováno k 1. 10. 2008